5燃氣公司年終工作總結(jié)三篇(編輯修改稿)
2024-09-11 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)已對 760 余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。 完成了配氣站至 xx 槽 xxx 主管，向 xx 施工區(qū)外圍管線的安裝工程 1 公里及前期準備工作，即購回主管 xxx 無縫鋼管約10 千米，輔助材料 20 余萬。并完成了 xx 槽 XX 縣區(qū)庭院主管網(wǎng)約 3公里的安裝工作。截止 10月份完成在建工程投資 170萬元。 完成 xx 住宅樓、 xxx 住宅樓、 xx 公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造 80 余戶。 二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效 實現(xiàn)銷售稅利，截止 10月底累計實現(xiàn)經(jīng)營銷售收入 萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加、增值稅共計上交 萬元。 新增固定資產(chǎn) 萬元。 民用天然氣費用回籠周期逐步縮短，欠費率由原來的40%— 50%，下降到 25%— 30%。 三、抓重點強化內(nèi)部管理、引入競爭激勵機制 今年公司的重點放在已建成的 …… 的戶室安裝工作；對xx、 xx 槽 XX 縣區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求，搶時、搶進度與相應的基礎(chǔ)設(shè)施同步進行，做到了按時、按 量完成相應工作任務(wù)，為 xx、 xx 槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實創(chuàng)造了條件。 第 7 頁 共 13 頁 凡對重點工程，公司都堅持 “ 安全第一 ” 的原則，認真做好工程安全工作，由負責安全的主管領(lǐng)導親自抓、做到安全工作層層落實，具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改，做到有措施、有落實，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強節(jié)假的安全巡查工作，心得體會確保安全平穩(wěn)供氣。對趙云管線落實專人負責巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏，公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對 XX 縣區(qū)管網(wǎng)進行分片區(qū)專人負責每月一次安全大檢查，同時配 合冬季安全大檢查，公司特購進并安裝加臭裝置一套，在 9 月、 10 月進行了兩次加臭查漏大檢查，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時間進行宣傳，從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。 引入競爭激勵機制，對所屬轄區(qū)的安全責任人實行考核獎勵，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā)。安全與工資獎金效益掛鉤，極大地調(diào)動了全體員工的積極性和主動性。今年對 XX 縣區(qū)檢查出的幾起人為事故即， xx 小區(qū)兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞， xxx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄 漏，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時組織人員搶修，快速恢復供氣。20xx 年公司未發(fā)生任何安全責任事故，做到了安全生產(chǎn)。 完善各項規(guī)章制度，公開天然氣安裝費、氣費價格標準設(shè)立公示牌，同時還設(shè)立了搶修、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司 第 8 頁 共 13 頁 干部職工形象欄，實行首問制、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報修登記，落實 24 小時內(nèi)回復落實制。及時解決用戶提出的問題。 四、存在的困難和問題 公司走過了 x 個春秋，經(jīng)歷了一個曲折發(fā)展的艱難歷程，面對新的發(fā)展形勢，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn)。 熱門思想?yún)R報按縣委縣府 總體規(guī)劃和部署，要建設(shè) xx、xx 槽 XX 縣區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及 g 加氣站，公司將面臨巨額投資壓力，新建項目總投資至少在 5000 萬元以上。 xx 槽 XX 縣區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿 XX 縣區(qū)主街道和向 xx 電站施工區(qū)，施工難度大，必須征得 xx 總公司的同意，因此，還必須
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