5清華大學(xué)培訓(xùn)心得體會某年085(編輯修改稿)
2024-09-11 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過培訓(xùn)，對于《人物志》一書有了粗淺的的認(rèn)識，《人物志》的理論主題不是討論一般人才問題，而是研究領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的建設(shè)?！度宋镏尽芬粫鴱牟煌嵌忍接懽罡哳I(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中的 “ 主德 ”（君主）與 “ 偏才 ” （大臣）在體質(zhì)、性格、能力和任職方面的差異，以及兩者之間的最佳搭配組合。在劉劭筆下，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊存在兩種形式：一是動亂時期從事創(chuàng)業(yè)活動的 “ 英雄 ” 型人才系統(tǒng)，特點是重用出奇制勝的謀士與用兵作戰(zhàn)的將軍兩種人才；二是守成時期使國家機(jī)器和諧運作的 “ 中和 ” 型人才系統(tǒng)，特點是在“ 無名 ” 君主的領(lǐng)導(dǎo)下，十二種人才處于 合適的崗位，使國家機(jī)器協(xié)調(diào)運作，提高綜合競爭力。盡管這兩種領(lǐng)導(dǎo)班子存在差異，但兩種領(lǐng)袖人物卻有共同之處，其自身素質(zhì)的中和平衡，是發(fā)現(xiàn)與選拔使用各種 “ 偏才 ” ，使各自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)調(diào)運作的基礎(chǔ)。 二、將學(xué)習(xí)體會應(yīng)用支行管理 ，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，儲備后備力量。首先，通過整合崗位緩解崗位人員緊張的矛盾。支行將對銷售類崗位人員進(jìn)行疏理，通過人與崗、崗與責(zé)的有效調(diào)配，充分調(diào)動營銷人員工作積極性和主動性，最大限度發(fā)揮人員工作潛能。其次，合理將原有近 30 名營業(yè)經(jīng)理安置到營銷崗位或網(wǎng)點適當(dāng)崗位，緩 解 第 4 頁 共 6 頁 個人客戶經(jīng)理和網(wǎng)點人員需 求不足。再次，建立后備干部隊伍梯次隊伍建設(shè)，完善干部
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