5汽車(chē)站黨總支書(shū)記事跡(編輯修改稿)
2025-09-11 23:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同、守信用 ”的單位。許帝明同志還對(duì)客運(yùn)工作具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，幾十年來(lái)，他情系平凡崗位，汗灑客運(yùn)事業(yè)，做一行愛(ài)一行，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作，對(duì)搞好運(yùn)輸事業(yè)傾注了自己的青春和熱血。在他的帶領(lǐng)下通過(guò)多年的拼搏，使該站由一個(gè)不具等級(jí)的小站一躍成為 “ 全國(guó)一級(jí)汽車(chē)客運(yùn)站 ” ，成為市汽運(yùn)集團(tuán)公司的骨干企業(yè)，他也從一名普通司機(jī)成長(zhǎng)為一位出色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 二、開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新 隨著我國(guó)改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架的建立，國(guó)家允許多種經(jīng)濟(jì)成份進(jìn)入客運(yùn)市場(chǎng)， 使運(yùn)輸行業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我國(guó)即將加入 wto，又使運(yùn)輸行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)新的形勢(shì)，許帝明同志審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮站領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，及時(shí)尋找企業(yè)的發(fā)展生機(jī)和出路，采取了多種行之有效的措施和 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 辦法：一是大膽引入承包機(jī)制。將所有客運(yùn)車(chē)輛實(shí)行向企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行招標(biāo)承包，從而節(jié)約了運(yùn)輸成本，加強(qiáng)了車(chē)輛管理，提高了經(jīng)營(yíng)效益。二是實(shí)行供車(chē)租賃。將新購(gòu)買(mǎi)的車(chē)輛向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，從而加速了資金的回收，盤(pán)活了資金，使本站能集中資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)體客運(yùn)車(chē)輛的管理。一方面對(duì)個(gè)體車(chē)輛實(shí)施 “ 車(chē)進(jìn)站、人歸點(diǎn)、站管車(chē) ”的管理方式，勇于面向社會(huì)吸納站外車(chē)輛入站經(jīng)營(yíng)，實(shí)行 “ 服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過(guò)程程序化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ” 的管理辦法；另一方面加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站車(chē)輛牌證的管理和檢查，對(duì)進(jìn)站車(chē)輛業(yè)主的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)行監(jiān)督管理，從而既保障了本站的合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益，又制止了個(gè)體車(chē)輛在站外攬客、甩客、宰客等無(wú)序經(jīng)營(yíng)行為，有效地規(guī)范了站場(chǎng)管理。四是開(kāi)展 “ 一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng) ” 。為拓展業(yè)務(wù)，在堅(jiān)持以客運(yùn)為主業(yè)的同時(shí)，積極拓展飲食
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