5權(quán)益聯(lián)席會材料之二(編輯修改稿)
2025-09-11 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和加強管理的基本規(guī)范》及《國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理驗收標準》的要求，并結(jié)合航天科工集團公司事業(yè)部制訂和建立的晨光集團公司三產(chǎn)實業(yè)分公司模擬法人運行、擬將制像及掘進機分公司讓航天晨光股份公司收購和改制 第 3 頁 共 5 頁 等實際，認真貫徹執(zhí)行上述《基本規(guī)范》，修訂或制定了晨光集團公司章程、董事會及總經(jīng)理、監(jiān)事會工作細則，以及晨光集團章程，進一步規(guī)范和健全了責權(quán)統(tǒng) 一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。我們根據(jù)航天科工集團 “ 行為規(guī)范工程建設(shè) ” 的要求，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，對原 400 多個規(guī)章制度進行清理、修改或廢止?，F(xiàn)已修改定稿的 309 件，新立的 45 件，逐步建立起符合國家法律，適應(yīng)市場經(jīng)濟及現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團公司內(nèi)部行為規(guī)范體系，其中法制部門結(jié)合《合同法》、《商標法》、《專利法》等法律規(guī)定和企業(yè)實際，制定了企業(yè)內(nèi)部《經(jīng)濟合同管理制度》以及與之相配套的《法人授權(quán)委托管理辦法》、《合同章管理辦法》、《對外民事糾紛調(diào)處管理辦法》和商標、專利《管理辦法》等管理制度，使公司的各項管理活動納入了依法治理的軌道。近兩年是晨光集團公司型號產(chǎn)品技改項目實施的關(guān)鍵年份，我們從技改項目的立項、計劃 ，直至項目的實施、階段性小結(jié)及獎勵，均制定相應(yīng)
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