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正文內(nèi)容

5權(quán)益部崗位述職報(bào)告(編輯修改稿)

2024-09-11 23:01 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 困婦女兒童的權(quán)益保護(hù)問題。 四是實(shí)事化維權(quán)。 婦女組織維權(quán)的重要內(nèi)容和終極目標(biāo),在我看 來就是實(shí)事化維權(quán)。在工作中尋找實(shí)體、載體為廣大婦女群眾辦好事、辦實(shí)事。像我們多年來開展的 “ 春蕾計(jì)劃 ”“ 關(guān)愛守家婦女 ” 、救助單親貧困母親等社會(huì)影響較大、實(shí)際效果較好的活動(dòng),我要深入搞下去。 五是專業(yè)化維權(quán)。 維權(quán)工作專業(yè)性很強(qiáng)。我將一如既往的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),掌握必要的維權(quán)本領(lǐng),首先讓自己成長(zhǎng)為一名專業(yè)的維權(quán)工作者。 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 然后組建一支巾幗維權(quán)志愿者協(xié)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍,踐行志愿者奉獻(xiàn)精神,開展法律服務(wù)、法律咨詢、法律援助等,提升婦聯(lián)工作層面和水平。 年輕的心,缺乏成熟穩(wěn)重的處事技巧;爽朗的 性格,往往做不到三思而后行的境界。但是我相信,偉大的事業(yè)是根源于堅(jiān)韌不斷的工作,以全赴精神去從事,不避艱苦。我對(duì)婦聯(lián)的不解情緣將會(huì)用堅(jiān)韌和執(zhí)著來踐行。 二〇一四年一月十六日 第二篇:建筑企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)崗位述職報(bào)告 2024 年崗位述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家下午好。我是公司技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)。我的主要崗位職責(zé)是:圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展,以配合公司申報(bào)特級(jí)資質(zhì)為中心,配合部長(zhǎng)完成部門全年任務(wù)為目標(biāo)開展工作。配合部長(zhǎng)分管了以下工作:組織 “ 三合一 ” 管理體系的審核和管理 評(píng)審;組織創(chuàng)優(yōu)奪杯工作;組織工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 qc 成果及科技論文等的編制與評(píng)審;組織審核施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案及工程資料;組織開展科技創(chuàng)新,科技成果申報(bào),組織新技術(shù)推廣應(yīng)用及示范工程的創(chuàng)建;組織公司專家委員會(huì)和相關(guān)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn);完成部長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 2024 年是公司機(jī)構(gòu)改革的重要一年,我四月中旬來到項(xiàng)目 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 管理部,一邊學(xué)習(xí),一邊按部門管理制度開展工作。 5 月底公司新成立了技術(shù)質(zhì)量部,我來到新部門,在公司全部領(lǐng)導(dǎo)及 13 個(gè)部門同事的大力幫助下,在部長(zhǎng)的支持下,全面完成了領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)安排的 所有工作。下面我將 2024 年完成的主要工作做一匯報(bào): 2024 年我將工作重點(diǎn)放在四個(gè)方面。一是通過提前策劃,加強(qiáng)服務(wù),高質(zhì)量完成公司全年技術(shù)質(zhì)量計(jì)劃。二是加強(qiáng)對(duì)外交流,全面樹立公司技術(shù)質(zhì)量工作的對(duì)外形象。三是 1 加強(qiáng)公司部門之間的溝通與協(xié)調(diào),配合部長(zhǎng)完成職責(zé)、目標(biāo)及制度等內(nèi)部工作。四是經(jīng)常與基層單位技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人聯(lián)系,提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與服務(wù),提高管理干部業(yè)務(wù)水平,組織召開各種專項(xiàng)論證會(huì),使基層單位的各種成果能夠達(dá)到要求并代表公司水平。在公司所有領(lǐng)導(dǎo)及廣大同事的幫助與支持下,以 上工作已順利完成。 2024 年的技術(shù)質(zhì)量工作相比以往有所不同,除日常性業(yè)務(wù)外,還增加了多項(xiàng)創(chuàng)新型工作。 日常性工作如今年組織優(yōu)良工程驗(yàn)收前,主管領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)與我一起到多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,通過提前預(yù)驗(yàn),給項(xiàng)目指出問題并幫助改進(jìn),最終完成了內(nèi)部所有驗(yàn)收并及時(shí)與總公司聯(lián)系復(fù)驗(yàn),順利完成了
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