5市廣播電視局215215年度經(jīng)營創(chuàng)收工作總結(編輯修改稿)
2025-09-11 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 論是商品消費市場，還是廣告市場，發(fā)展過程中都存在不平 衡的狀態(tài)。因為市場在細分的同時，就會帶來千差萬別的變化。從各媒體看、從不同類型的產(chǎn)品在廣告上的投入上看，都會有很多的不平衡，這其中的差異就蘊含著豐富的商機。廣告的潛在市場存在于競爭之中，某種產(chǎn)業(yè)的市場競爭加劇，也勢必會增加廣告的投入。例如：年代的白酒競爭，而后行業(yè)的大戰(zhàn)等等。因此，我們不斷關注各種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，分析和識別新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導動向，不斷培養(yǎng)和創(chuàng)造出新的廣告創(chuàng)收經(jīng)濟增長點。 ⒊ 提高服務質(zhì)量，社會效益有促進。廣告經(jīng)營的商業(yè)信譽和企業(yè)形象，既是對客戶的吸引，同時也是與客戶進行有效溝通，保持 良好合作的先決條件。完善、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務完全可以有效的吸引和挖掘廣告客戶，從而提高媒體的廣告營銷和創(chuàng)收能力。就媒體而言，要想贏得客戶就必須有良好的品牌形象和社會（更 第 4 頁 共 6 頁 多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）公信力。這種品牌形象對觀眾而言是節(jié)目的形式，對廣告客戶，則是通過溝通和服務表現(xiàn)出來。要想客戶能充分地了解自己，信任自己，那么媒體就要積極的去溝通。因為客戶的利益有了保障，自己的利益才會有保障。 ⒋ 改革管理機制，人員素質(zhì)有提高。進一步規(guī)范和完善人員聘用制度，轉換用人機制，強化崗位管理，完善配套措施，增強競爭 活力。通過 “ 明確崗位職責，量化指標，考核業(yè)績 ” ，使每個人的工作態(tài)度和業(yè)績，用一種大家普遍認可的、統(tǒng)一的尺度和分數(shù)衡量出來，并把考核結果作為確定報酬和干部使用的重要依據(jù)，創(chuàng)造一個公平競爭的氛圍，優(yōu)化了工作環(huán)境。結合行風評議和黨員先進性教育活動，加強
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