5市工業(yè)經(jīng)濟暨安全生產(chǎn)工作會致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點，千方百計融通資金，支持地方經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)銀企合作的雙贏。 第四，要把解困活大，作為培大培強的重要戰(zhàn)略舉措。這一點務(wù)必引起各級、各部門的高度重視。我們培養(yǎng)一個大企業(yè)不容易，而且這些大企業(yè)管理、技術(shù)、人才和產(chǎn)品的優(yōu)勢依然明顯，只是暫時受市場、行業(yè)或其它各種因素的影響，經(jīng)營比較困難。比如平原德齊龍，資產(chǎn)狀況和產(chǎn)品都比較好，但資金鏈較緊，管理存在問題，通過引進中化化肥和恒升集團，這些問題迎刃而解，壞事變好事， 企業(yè)將步入快速發(fā)展軌道。各級、各部門一定要下決心、出硬招，幫助困難大企業(yè)引入戰(zhàn)略合作伙伴，解決歷史包袱，更新改造裝備，提升管理水平，實現(xiàn)做大做強。這不但是維護社會穩(wěn)定和維護金融秩序的需要，更是盡快培大培強最現(xiàn)實的戰(zhàn)略舉措。 第五，要充分發(fā)揮強勢政府的作用。事實證明，在當前大的環(huán)境和形勢面前，任何一個企業(yè)做大做強，離開黨委、政府的強力支持都是行不通的，齊河的永鋒鋼鐵建廠六年多的時間，已成為全市第一大企業(yè)， XX 縣區(qū)委、縣政府頂著壓力，做了大量卓有成效的工作，目前已得到了回報，去年實繳稅金 億元，居全市第 1 名?？h域環(huán)境是培大培強最有利的環(huán)境，小縣域可以集中精力辦大企業(yè)，濱州、聊城近幾年崛起的大企業(yè)均成長于縣域。濱州、聊城的經(jīng)驗進一步證明：區(qū)縣興，則全市興；區(qū)縣活，則 第 8 頁 共 16 頁 全市活；區(qū)縣強，則全市強。一個縣市區(qū)可以靈活快捷高效地聚集起一切有效的資源，實行集中集約投入，用 3— 5 年的時間培植起一個大企業(yè)是完全有可能的。各縣市區(qū)主要負責(zé)同志要把主要精力放在大企業(yè)的培植上，大企業(yè)形成之日也是縣市區(qū)財政脫貧之時。市委、市政府要求， 5 年內(nèi)每個縣市區(qū)至少要培植一個銷售收入過 100 億或 50 億元的企業(yè)。為更好地培植骨干企業(yè)，市委 、市政府在去年德發(fā) 8 號、 14 號文件的基礎(chǔ)上，進一步提煉濃縮，形成了促進骨干企業(yè)發(fā)展的十條規(guī)定，這些規(guī)定有相當高的含金量，同時也強化了責(zé)任和考核，經(jīng)廣泛征求意見，市委、市政府討論通過后印發(fā)執(zhí)行。 三、抓好載體，練好內(nèi)功，為培育有競爭實力和活力的產(chǎn)業(yè)集群打好基礎(chǔ) （一）抓好園區(qū)建設(shè)。各縣市區(qū)要立足國家宏觀調(diào)控的實際，除上大項目好項目、支持大企業(yè)發(fā)展外，要把精力用在抓園區(qū)配套建設(shè)上，切實增強園區(qū)的配套功能，提升服務(wù)水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，進一步增強園區(qū)的承載力和吸引力，為下一步的跨越發(fā)展建好載體。 （二）抓好創(chuàng)新管理和節(jié)能減排，進一步提升企業(yè)的綜合競爭實力。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，管理是永恒的主題。一要進一步突出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，大力加強技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)。金麒麟集團近年來不斷強化技術(shù)中心建設(shè)，其研發(fā)的陶瓷剎車片 第 9 頁 共 16 頁 代表了當今世界磨擦材料的最高水平，技術(shù)中心通過了國家級認定，企業(yè)也成為行業(yè)的 “ 龍頭 ” 。另外，還有禹城的功能糖、皇明真空管、德隆的數(shù)控大型機床、恒升的 dmf、晶華的空心玻璃磚等一批產(chǎn)品，居于全國、甚至全球技術(shù)研發(fā)的前沿，必須繼續(xù)保持這種研發(fā)和先發(fā)優(yōu)勢，支持企業(yè)加大科研投入，積極建設(shè) 一批企業(yè)研發(fā)、技術(shù)中心。今年要力爭再有 1 家企業(yè)通過國家級技術(shù)中心認定，新增省級 2 家，市級 10 家以上。 二要深入推動企業(yè)管理創(chuàng)新。組織開展管理創(chuàng)新示范活動，引導(dǎo)企業(yè)提高管理水平。加快推進企業(yè)信息化建設(shè)，重點加大裝備制造、輕工、紡織、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域的信息化改造力度。加強企業(yè)財務(wù)管理，強化企業(yè)預(yù)算管理，提高資金使用效率。恒升集團今年因原材物料漲價，增支 億元，而產(chǎn)品價格提高增利僅5000 萬元，企業(yè)通過強化內(nèi)部管理可消化大部分增支因素，恒升集團的內(nèi)部管理達到了比較高的水平。 三要幫助引導(dǎo)企業(yè) 加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。從我市企業(yè)現(xiàn)狀看，問題多的企業(yè)大多是因為企業(yè)制度不合理、不科學(xué)，不能很好地適應(yīng)變化的市場，要組織廣大民營企業(yè)，通過學(xué)習(xí)考察、參觀、觀摩等形式，感受和接受現(xiàn)代管理體制，要積極推行股份制改造，著力改變家族式管理體制，建立法人治理結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的企業(yè)組織形式。 四要抓節(jié)能降耗，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。要以落實《節(jié)約能源 第 10 頁 共 16 頁 法》、省委 24 號文件和市節(jié)能降耗綜合性工作實施方案為總抓手，強化責(zé)任，狠抓落實，確保完成萬元 gd
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