【文章內(nèi)容簡介】 度化。 實(shí)行收支預(yù)算管理，增收節(jié)支，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。一是結(jié)合公司實(shí)際情況，年初認(rèn)真編制公司收支預(yù)算，實(shí)行以 “ 報(bào)批審核、總量控制、財(cái)務(wù)公開、民主理財(cái) ” 為原則的收支管理制度。今年公司投資主體 資格和投資收入得到進(jìn)一步理順，縣財(cái)政將金湖電力公司和物資總公司的利潤分配劃入公司，截止目前共計(jì)實(shí)現(xiàn)收入 萬元，支出 64 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，比國資委下達(dá)利潤指標(biāo)增加 10 萬余元，較好的完成國資委下達(dá) 第 11 頁 共 24 頁 的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是加強(qiáng)對公司租賃門店的管理。參照國資辦招租標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合門店地段，房屋屬性，承租戶誠信度等實(shí)際情況，采取既有利于原有租賃戶的經(jīng)營持續(xù)性、積極性，又有利公司的租金收入提升規(guī)范管理，大幅度提高了公司租金收入。 探討鑫塔、閩泰礦業(yè)有限公司合作經(jīng)營方式，維護(hù)出資人權(quán)益，力求投 資收益最大化。根據(jù)縣政府工作要求，利用縣國土資源局轉(zhuǎn)來的張公排 坑頭嶺東西礦段 30%股份，國資公司分別與探礦勘察投資人李小勇、廖伙祿合作成立 “ 福建將樂鑫塔礦業(yè)有限公司 ” 、 “ 福建將樂閩泰礦業(yè)有限公司 ” 。公司未投入一分錢，僅以采礦權(quán)作為投資方式就占上述兩公司各 30%的股權(quán)。根據(jù)市場實(shí)際情況，經(jīng)過與探礦投資人多次深入細(xì)致的談判，商定多套礦業(yè)公司經(jīng)營與利潤分配方案報(bào)上級研究。由于政策原因，目前兩個(gè)礦業(yè)公司尚未正式運(yùn)作。 推進(jìn)企業(yè)改革，做好食品公司等單位改制掃尾工作。一是按照市政府、縣政府工作要求，認(rèn) 真落實(shí)縣醫(yī)藥公司 “ 雙退出 ”改革工作，配合縣醫(yī)藥公司解決改制遺留問題，確保企業(yè)改制順利完成。二是針對食品公司經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓收入來源少，退休人員負(fù)擔(dān)重的情況，采取措施，及時(shí)果斷實(shí)行停業(yè)清算?；I集資金一次性買斷并支付退休人員三項(xiàng)補(bǔ)貼，止住了企業(yè)的出血口，并將退休人員檔案移交退管辦實(shí)行社會化管理，基本完成企業(yè)改制任務(wù)，同時(shí)為探索其他改制企業(yè)退休人員的社會化管理作出了嘗試。 第 12 頁 共 24 頁 三、為城市建設(shè)服務(wù)，做好水南片區(qū)征地拆遷、向莆鐵路建設(shè)拆遷相關(guān)工作，圓滿完 xx 縣政府交辦的工作任務(wù)。按照縣政府的工作要求，由我司負(fù)責(zé)水南汽 車站至農(nóng)業(yè)局路段舊城改造拆遷企業(yè)抵貸房屋的解押以及向莆鐵路百花村段個(gè)別拆遷戶思想工作。由于拆遷時(shí)間緊，任務(wù)重，公司及時(shí)成立以一名副職領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面對涉及拆遷房屋的抵押銀行，貸款本息金額，貸款期限等情況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，另一方面根據(jù)掌握情況抓緊與相關(guān)金融部門和戶主展開談判。通過耐心、細(xì)致的溝通工作，取得金融部門及拆遷戶的支持，就水南綜合國有農(nóng)場、縣第三建筑公司、縣水南機(jī)磚廠、金華娛樂城、水南漆藝廠等企業(yè)的債權(quán)資產(chǎn)的解除達(dá)成了協(xié)議。其中水南鎮(zhèn)下屬第三建筑公司的辦公及門面房抵押給縣 農(nóng)行 xx 縣信用社，涉及貸款金額 220 萬元，最后以總計(jì) 62 萬元的價(jià)格一次性買斷該筆債權(quán)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約拆遷補(bǔ)償費(fèi)近 200 萬元。涉及向莆鐵路建設(shè)的拆遷戶，通過耐心細(xì)致的思想工作，也基本達(dá)成意向，圓滿完成政府交辦的任務(wù)。 四、抓好黨建、綜治、駐村等工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面、健康發(fā)展。 加強(qiáng)黨建、綜治工作，推動(dòng)創(chuàng)安、計(jì)生等工作達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完成支部領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆調(diào)整工作，為公司支部工作的進(jìn)一步開展提供強(qiáng)有力的支持。二是公司黨支部牽頭積極開 第 13 頁 共 24 頁 展以 “ 四百活動(dòng) ” 和 “ 創(chuàng)五優(yōu)爭先行 ” 活動(dòng)為主題的 科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。及時(shí)成立學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，按照縣委中心組的要求抓好學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí)。通過進(jìn)村入戶，了解村情民意，關(guān)注群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，增強(qiáng)全體員工樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念。同時(shí)，公司始終把安全生產(chǎn)、綜合治理、矛盾排查、計(jì)劃生育等工作作為重點(diǎn)，層層分解任務(wù)，切實(shí)做到橫向到邊，縱向到底，有力地推動(dòng)綜治和創(chuàng)建平安單位達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建平安單位、計(jì)生工作達(dá)標(biāo)。 支持駐、掛村工作取得明顯成效。按照縣委辦文件精神，公司及時(shí)成立掛村工作隊(duì)，確定掛村領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)掛、駐村的實(shí)際情 況，公司重點(diǎn)做好村民增收、 “ 空心村 ” 的整治以及村級領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆選舉工作。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)和工作隊(duì)長多次下石富村了解實(shí)際情況，深入開展 “ 四百活動(dòng) ” ，共累計(jì)走訪農(nóng)戶發(fā)放便民聯(lián)系卡 187 戶，占全村總戶數(shù)的 254 的 %。幫助村兩委籌劃辦實(shí)事項(xiàng)目，出好點(diǎn)子，并積極為掛勾村提供人力、物力方面的支持。 “ 空心村 ” 整治工作成為本年度新農(nóng)村建設(shè)的工作亮點(diǎn)，得到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委、政府的表彰 xx 縣委、縣政府的肯定，并作為工作經(jīng)驗(yàn)在石富村召開現(xiàn)場會。在駐村工作方面，公司嚴(yán)格按照縣委組織部要求，讓駐村干部全身心投入駐村工作。所駐村黃 潭鎮(zhèn)吳村在村財(cái)收入極端困難的情況下，通過公司支持和村兩委及駐村干部的努力，在完成黃潭至吳村的道路硬化工程后，今 第 14 頁 共 24 頁 年又籌措資金 40 萬元，完成 公里村級水泥道路硬化建設(shè)工程和水泥鋼筋橋梁一座，解決了當(dāng)?shù)馗浇迕癯鲂械碾y題，加快了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在村兩委和駐村干部的努力下，做好三明萬芳林木科技有限公司合作發(fā)展生態(tài)林業(yè)工作，引進(jìn)廈門大學(xué)在吳村掛牌設(shè)立 “ 廈門大學(xué)生物系學(xué)生實(shí)踐基地 ” 和生物樣本基因庫，吸引廈門客商投資 300 萬元在當(dāng)?shù)亻_采鉛鋅礦，多方面為當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)開辟出路。同時(shí)，一年來公司在財(cái)力有限的情況下，擠出 5 萬余元資金扶持掛村、駐村的相關(guān)工作，促進(jìn)安仁鄉(xiāng)石富村、黃潭鎮(zhèn)吳村各項(xiàng)工作取得明顯成效。 響應(yīng) “ 紅十字會 ” 的號召開展救災(zāi)捐款工作，落實(shí)愛心工程。臺灣 “” 水災(zāi)發(fā)生后，公司積極組織全體員工參加捐款為臺灣同胞災(zāi)區(qū)重建貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。一年來，國資公司認(rèn)真履行縣政府賦予的職責(zé)，突出平臺作用、資金融通作用和出資人代表作用，工作取得一定的成績，但離上級的要求還存在著一定的距離和問題，主要有：一是政府的公共管理職能與出資人職能沒有真正分開，出資人職責(zé)不到位，管資產(chǎn)與管人、管事相脫節(jié)，權(quán)力、義務(wù)與職責(zé) 不相統(tǒng)一，難以有效落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。二是國資公司還存在著機(jī)制不順、規(guī)模偏小、權(quán)能不到位等問題。三是融發(fā)擔(dān)保公司業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步拓展。 2024 年工作打算。 提高認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)國有資產(chǎn)管理體制改革，使我縣國 第 15 頁 共 24 頁 有資產(chǎn)管理工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。總結(jié)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，準(zhǔn)確地把握國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)，職責(zé)范圍，工作對象，主要任務(wù)及與出資人的關(guān)系，完善決策程序，層層落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高資產(chǎn)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。 圍繞縣委、縣政府總體工作目標(biāo)，進(jìn)一