【文章內(nèi)容簡介】 度化。 實行收支預算管理，增收節(jié)支，確保實現(xiàn)預算目標。一是結(jié)合公司實際情況，年初認真編制公司收支預算，實行以 “ 報批審核、總量控制、財務公開、民主理財 ” 為原則的收支管理制度。今年公司投資主體 資格和投資收入得到進一步理順，縣財政將金湖電力公司和物資總公司的利潤分配劃入公司，截止目前共計實現(xiàn)收入 萬元，支出 64 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，比國資委下達利潤指標增加 10 萬余元，較好的完成國資委下達 第 11 頁 共 24 頁 的各項經(jīng)濟指標。二是加強對公司租賃門店的管理。參照國資辦招租標準，結(jié)合門店地段，房屋屬性，承租戶誠信度等實際情況，采取既有利于原有租賃戶的經(jīng)營持續(xù)性、積極性，又有利公司的租金收入提升規(guī)范管理，大幅度提高了公司租金收入。 探討鑫塔、閩泰礦業(yè)有限公司合作經(jīng)營方式，維護出資人權益，力求投 資收益最大化。根據(jù)縣政府工作要求，利用縣國土資源局轉(zhuǎn)來的張公排 坑頭嶺東西礦段 30%股份，國資公司分別與探礦勘察投資人李小勇、廖伙祿合作成立 “ 福建將樂鑫塔礦業(yè)有限公司 ” 、 “ 福建將樂閩泰礦業(yè)有限公司 ” 。公司未投入一分錢，僅以采礦權作為投資方式就占上述兩公司各 30%的股權。根據(jù)市場實際情況，經(jīng)過與探礦投資人多次深入細致的談判，商定多套礦業(yè)公司經(jīng)營與利潤分配方案報上級研究。由于政策原因，目前兩個礦業(yè)公司尚未正式運作。 推進企業(yè)改革，做好食品公司等單位改制掃尾工作。一是按照市政府、縣政府工作要求，認 真落實縣醫(yī)藥公司 “ 雙退出 ”改革工作，配合縣醫(yī)藥公司解決改制遺留問題，確保企業(yè)改制順利完成。二是針對食品公司經(jīng)營權轉(zhuǎn)讓收入來源少，退休人員負擔重的情況，采取措施，及時果斷實行停業(yè)清算。籌集資金一次性買斷并支付退休人員三項補貼，止住了企業(yè)的出血口，并將退休人員檔案移交退管辦實行社會化管理，基本完成企業(yè)改制任務，同時為探索其他改制企業(yè)退休人員的社會化管理作出了嘗試。 第 12 頁 共 24 頁 三、為城市建設服務，做好水南片區(qū)征地拆遷、向莆鐵路建設拆遷相關工作，圓滿完 xx 縣政府交辦的工作任務。按照縣政府的工作要求，由我司負責水南汽 車站至農(nóng)業(yè)局路段舊城改造拆遷企業(yè)抵貸房屋的解押以及向莆鐵路百花村段個別拆遷戶思想工作。由于拆遷時間緊，任務重，公司及時成立以一名副職領導為組長的工作領導小組，一方面對涉及拆遷房屋的抵押銀行，貸款本息金額，貸款期限等情況進行認真調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，另一方面根據(jù)掌握情況抓緊與相關金融部門和戶主展開談判。通過耐心、細致的溝通工作，取得金融部門及拆遷戶的支持，就水南綜合國有農(nóng)場、縣第三建筑公司、縣水南機磚廠、金華娛樂城、水南漆藝廠等企業(yè)的債權資產(chǎn)的解除達成了協(xié)議。其中水南鎮(zhèn)下屬第三建筑公司的辦公及門面房抵押給縣 農(nóng)行 xx 縣信用社，涉及貸款金額 220 萬元，最后以總計 62 萬元的價格一次性買斷該筆債權，僅此一項就節(jié)約拆遷補償費近 200 萬元。涉及向莆鐵路建設的拆遷戶，通過耐心細致的思想工作，也基本達成意向，圓滿完成政府交辦的任務。 四、抓好黨建、綜治、駐村等工作，促進公司各項工作全面、健康發(fā)展。 加強黨建、綜治工作，推動創(chuàng)安、計生等工作達標。一是加強領導，完成支部領導班子的換屆調(diào)整工作，為公司支部工作的進一步開展提供強有力的支持。二是公司黨支部牽頭積極開 第 13 頁 共 24 頁 展以 “ 四百活動 ” 和 “ 創(chuàng)五優(yōu)爭先行 ” 活動為主題的 科學發(fā)展觀學習實踐活動。及時成立學習活動領導小組，制定實施方案，按照縣委中心組的要求抓好學習任務的落實。通過進村入戶，了解村情民意，關注群眾的熱點、難點、焦點問題，增強全體員工樹立全心全意為人民服務的觀念。同時，公司始終把安全生產(chǎn)、綜合治理、矛盾排查、計劃生育等工作作為重點，層層分解任務，切實做到橫向到邊，縱向到底，有力地推動綜治和創(chuàng)建平安單位達標工作，實現(xiàn)創(chuàng)建平安單位、計生工作達標。 支持駐、掛村工作取得明顯成效。按照縣委辦文件精神，公司及時成立掛村工作隊，確定掛村領導。根據(jù)掛、駐村的實際情 況，公司重點做好村民增收、 “ 空心村 ” 的整治以及村級領導班子的換屆選舉工作。一年來，公司領導和工作隊長多次下石富村了解實際情況，深入開展 “ 四百活動 ” ，共累計走訪農(nóng)戶發(fā)放便民聯(lián)系卡 187 戶，占全村總戶數(shù)的 254 的 %。幫助村兩委籌劃辦實事項目，出好點子，并積極為掛勾村提供人力、物力方面的支持。 “ 空心村 ” 整治工作成為本年度新農(nóng)村建設的工作亮點，得到當?shù)剜l(xiāng)黨委、政府的表彰 xx 縣委、縣政府的肯定，并作為工作經(jīng)驗在石富村召開現(xiàn)場會。在駐村工作方面，公司嚴格按照縣委組織部要求，讓駐村干部全身心投入駐村工作。所駐村黃 潭鎮(zhèn)吳村在村財收入極端困難的情況下，通過公司支持和村兩委及駐村干部的努力，在完成黃潭至吳村的道路硬化工程后，今 第 14 頁 共 24 頁 年又籌措資金 40 萬元，完成 公里村級水泥道路硬化建設工程和水泥鋼筋橋梁一座，解決了當?shù)馗浇迕癯鲂械碾y題，加快了當?shù)鼗A設施建設。在村兩委和駐村干部的努力下，做好三明萬芳林木科技有限公司合作發(fā)展生態(tài)林業(yè)工作，引進廈門大學在吳村掛牌設立 “ 廈門大學生物系學生實踐基地 ” 和生物樣本基因庫，吸引廈門客商投資 300 萬元在當?shù)亻_采鉛鋅礦，多方面為當?shù)匦罗r(nóng)村建設開辟出路。同時，一年來公司在財力有限的情況下，擠出 5 萬余元資金扶持掛村、駐村的相關工作，促進安仁鄉(xiāng)石富村、黃潭鎮(zhèn)吳村各項工作取得明顯成效。 響應 “ 紅十字會 ” 的號召開展救災捐款工作，落實愛心工程。臺灣 “” 水災發(fā)生后，公司積極組織全體員工參加捐款為臺灣同胞災區(qū)重建貢獻一點微薄的力量。一年來，國資公司認真履行縣政府賦予的職責，突出平臺作用、資金融通作用和出資人代表作用，工作取得一定的成績，但離上級的要求還存在著一定的距離和問題，主要有：一是政府的公共管理職能與出資人職能沒有真正分開，出資人職責不到位，管資產(chǎn)與管人、管事相脫節(jié)，權力、義務與職責 不相統(tǒng)一，難以有效落實國有資產(chǎn)保值增值責任。二是國資公司還存在著機制不順、規(guī)模偏小、權能不到位等問題。三是融發(fā)擔保公司業(yè)務有待進一步拓展。 2024 年工作打算。 提高認識，扎實推進國有資產(chǎn)管理體制改革，使我縣國 第 15 頁 共 24 頁 有資產(chǎn)管理工作朝規(guī)范化、制度化方向發(fā)展?？偨Y(jié)資產(chǎn)管理經(jīng)驗，改進工作方法，準確地把握國有資產(chǎn)管理機構的性質(zhì)，職責范圍，工作對象，主要任務及與出資人的關系，完善決策程序，層層落實國有資產(chǎn)保值增值責任，提高資產(chǎn)管理水平，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。 圍繞縣委、縣政府總體工作目標，進一