5市公安局局長事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-11 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 萬元。派出所都有了零距離服務(wù)大廳，全部實(shí)現(xiàn)了 “ 五小五化 ” ， “ 五小 ” 即：小鍋爐、小食堂、小菜園、小健身房、小娛樂室； “ 五化 ” 即：派出所樓宇化、辦公微機(jī)化、環(huán)境花園化、工作正規(guī)化、管理軍事化。在改變了派出所的辦公環(huán)境的基礎(chǔ)上， 同志又帶領(lǐng)班子成員，按照周永康部長提出的 “ 人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，先后研究制定出臺了一系列加強(qiáng)基層基礎(chǔ)和正規(guī)化建設(shè)的配套措施，從制度上、管理上、模式上、執(zhí)法上、服務(wù)上全面加強(qiáng)了全局基層基礎(chǔ)軟件建設(shè)，提高了派出所正規(guī)化建設(shè)水平，激發(fā) 了民警工作熱情，折射出了人民警察嶄新的風(fēng)貌，全市派出所達(dá)到了派出所和民警的形象得到了提升。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn) “ 五所 ” 行風(fēng)測評中， 市的所有派出所由原來的末位全部躍居第一位。 2024 年以來，有 2 個基層派出所被公安部評為一級派出所，有 1 個基層派出所被省廳評為二級派出所，市看守所被公安部評為三級所。 派出所實(shí)現(xiàn)樓宇化辦公后，在近年來公安工作任務(wù)異常繁重的情況下， 同志在做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，又以他長遠(yuǎn)的眼光和頑強(qiáng)的斗志，籌建市局辦公樓。如今，一座占地 20240 平方米，建筑面積 11000 平方米的現(xiàn)代化辦公樓又 拔地而起。 三、以人為本，凝聚警心，以鐵碗和柔情帶出高素質(zhì)的公安 第 8 頁 共 16 頁 隊(duì)伍 同志任公安局長以來，始終堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，兩手都要硬的方針，堅(jiān)定貫徹落實(shí)全國 “ 二十公 ” 、和全省 “ 十九公 ” 會議精神，在抓隊(duì)伍上既嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，又以人為本，以情帶兵，全面提高了隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。 任局長后，有一段時間， 市公安局的民警發(fā)現(xiàn)，他經(jīng)常不打招呼地深入基層科所隊(duì)， “ 神出鬼沒 ” 地出現(xiàn)在你面前。他對發(fā)現(xiàn)的 “ 冷、硬、橫、推 ” 等現(xiàn)象，都必須做出認(rèn)真的處理，不是責(zé)令當(dāng)事民警寫出檢查，就 是通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的還給予紀(jì)律處分。他還十分注重隊(duì)伍的思想狀況的調(diào)查，對于發(fā)現(xiàn)的不講原則的軟班子、不講團(tuán)結(jié)的散班子、不干事的懶班子、只想自己的貪班子堅(jiān)決通過組織程序調(diào)整，對于發(fā)現(xiàn)的 “ 調(diào)皮的、咋刺的、危險(xiǎn)的、懶散的 ”“ 槍人、酒人、賭人、舞人、神人 ” 不管有后臺有多硬，不管是誰的子女都堅(jiān)決進(jìn)行處理，嚴(yán)重的堅(jiān)決清除公安機(jī)關(guān)。自從他任公安局長以來，堅(jiān)定貫徹落實(shí)公安部 “ 五條禁令 ” 先后將參與賭博、工作時間飲酒、參與不正當(dāng)娛樂的三名民警清除公安隊(duì)伍，既純潔了公安隊(duì)伍，又為民警敲響了警鐘，大大減少了違法違紀(jì)案件的發(fā)生。 2024 年以來， 市公安局實(shí)現(xiàn)了零違紀(jì)的突破。 同志在干部任用上，按照周永康部長提出的 “ 選一個好所長，建一個好班子 ” 的要求，改革用人機(jī)制，大力推行競爭上 第 9 頁 共 16 頁 崗，堅(jiān)決抵制 “ 跑官、要官、買官 ” 風(fēng)。他說：只有選好人用好人，才能給老百姓謀平安、謀幸福，用人不當(dāng)，就是對老百姓的犯罪。任局長以來，他改革用人機(jī)制，先后組織制定出臺了 “ 干部任免細(xì)則 ” 、 “ 競爭上崗辦法 ” 、 “ 崗位公開招標(biāo) ” 、 “ 雙聘 ”等 “ 公正、公平、公開 ” 的干部任用機(jī)制。通過組織集體研究，嚴(yán)格考核，他不怕得罪人，先后將 11 名工作平庸、責(zé)任心差的中層領(lǐng)導(dǎo)免 職，將 59 名年輕有為的民警提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，在全局形成了以有為爭有位的良好氛圍。他在從嚴(yán)治警的同時，更注重從優(yōu)待警，用人性化管理隊(duì)伍，用親情化感染民警。他親自找領(lǐng)導(dǎo)、跑財(cái)政，在全省率先將派出所民警的工資統(tǒng)一上收到市財(cái)政，并解決了民警的各項(xiàng)補(bǔ)助。他帶領(lǐng)局班子實(shí)施了 “ 十個一 ”和 “ 五個必 ” 。 “ 十個一 ” 即每年為民警體檢一次，為民警辦理一份意外傷害保險(xiǎn)，為民警解決一項(xiàng)家庭困難，為民警家屬送一份禮物，民警過生日送上一盒蛋糕，每年召開一次家屬座談會，每季度到民警家里走訪一次，年三十為一線民警送去一份餃子，中秋節(jié)給每名民警發(fā) 一份月餅，秋季給每名民警發(fā)一筐水果；“ 五個必 ” 即，民警傷病必看望，民警家屬下崗必照顧，民警父母去世必慰問，民警子女上大學(xué)必捐款，民警家庭特別困難必資助。任局長以來，他共多方籌措資金 50 余萬元，用于解決家庭負(fù)擔(dān)重和傷病民警、退休老民警的生活困難。 在從生活上關(guān)愛民警的同時， 局長還十分重視民警的技 第 10 頁 共 16 頁 能培養(yǎng)和科技裝備建設(shè)。他在任公安局長以來，先后投入資金100 余萬元為民警購置了各類
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