5山西中南鐵路通道項目部工會工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團公司項目經(jīng)理部獎勵 2 萬元； 10 月 10 日集團公司擔負施工的包西鐵路新七愣山隧道發(fā)生塌方險情，我項目部調(diào)集施工機械設(shè)備及具有 豐富隧道施工經(jīng)驗的技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場增援，獲得集團公司項目經(jīng)理獎勵1 萬元。我們?nèi)〉昧溯^好的成績，確保了生產(chǎn)大提速，基本實現(xiàn)了年度工作目標，達到了項目部勞動競賽預期目的。 第 4 頁 共 7 頁 大力實施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。 9 個多月來，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力 “ 四新 ” 技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團公司確立為 2024 年度第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提 高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。 三、依靠職工群眾，全力推進項目民主管理 注重源頭參與。項目領(lǐng)導對每一項出臺的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營政策等都事先征求項目各部室的意見，在征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復研究和多方論證后，提交工會委員會及職工代表聯(lián)席會討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。 狠抓督促落實。項目工會在落實各項民 主管理制度的同時，進一步加大了項目企務公開工作的監(jiān)督力度。定期進行考核，并組織專人對落實情況進行抽查，并制定了企務公開的有關(guān)制度，建立了公開欄，堅持定期公開，得到了職工的一致好評，使職工、領(lǐng)導干部雙向明白，促進了干群關(guān)系。 認真做好民主評議領(lǐng)導干部工作。按照公司《關(guān)于做好 第 5 頁 共 7 頁 二〇一〇年度干部考評工作的通知》的有關(guān)規(guī)定，項目工會會同其它部門對全項目干部進行了年度
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