5如何做一名合格的信用社主任(編輯修改稿)
2024-09-11 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信用社業(yè)務經(jīng)營狀況的好壞。為此，加強農(nóng)信社主任履職能力尤為重要。 一、加強自身學習，提高綜合素質(zhì) 俗話說。 “ 外行不能領導內(nèi)行 ” 。在目前知識化、信息化、科學化高速發(fā)展的時代，知識就是生產(chǎn)力，就是效益。要當一名合格的信用社主任就必須要不斷地在日常工作中學習各種金融、 第 5 頁 共 10 頁 法律法規(guī)知識，在實踐中提高自己的業(yè)務操作技能，增強自己的現(xiàn)代管理理念，堅持以科學的發(fā)展觀來指導信用社的各項工作。同時要在日常工作生活中，逐步樹立自己的人格品牌，始終以一顆 “ 平常心 ” 來對待身邊的人和事，做事必須先做人，要堅定“ 天道酬勤 ” 的信念，踏踏實實做事、老老實實做人，時刻堅持以身作則、率先垂范，事事處處為職工起到帶頭作用。 二、樹立責任意識，堅持開拓創(chuàng)新 要想使信用社在農(nóng)村金融市場中立于不敗之地，信用社主任作為 “ 一班之長 ” 首先必須在思想深處牢固樹立一種責任意識，既然上級領導信任把信用社 交由自己管理，那就應義不容辭地把信用社管理好、經(jīng)營好，堅持 “ 社興我榮、社衰我恥 ” 的思想，把信用社的事當 作自己家里的事來對待。對信用社貸款的發(fā)放必須嚴格按規(guī)定辦事，堅決不能搞 “ 以貸謀私 ” ，否則只能是 “ 飛蛾撲火 ” 。服務 “ 三農(nóng) ” 是信用社亙古不變的經(jīng)營理念，作為一名信用社主任在業(yè)務經(jīng)營過程中應立足 “ 三農(nóng) ” ，謀求發(fā)展。對于農(nóng)戶的支農(nóng)資金需求，信用社應堅持 “ 窮可貸、富可貸、不守信用不可貸 ”的原則及時予以發(fā)放，在當?shù)貭I造良好的金融生態(tài)環(huán)境?；鶎有庞蒙缱鳛檗r(nóng)村合作金融體系的 “ 末梢神經(jīng) ” ，上級各種政策、規(guī)定的落實 都要通過它來實現(xiàn)，因此作為信用社主任在工作中應把握重點、統(tǒng)籌兼顧，工作方法應在科學發(fā)展觀基礎上，敢于創(chuàng)新、 第 6 頁 共 10 頁 敢于決策。同時在工作中不斷增強自己的金融風險識別能力和控制能力，為業(yè)務經(jīng)營保駕護航。 三、堅持以人為本，激發(fā)團隊活力 人是企業(yè)中最活躍的因素，任何企業(yè)的經(jīng)營活動都離不開人的參與，為此首先要加強內(nèi)部團結(jié)，多深入基層與職工打成一片；多了解職工在工作中的困難和問題；多傾聽職工的心聲；多與職工進行交流座談，隨時掌握職工的思想動態(tài)，并及時為職工解決實際問題，消除職工的后顧之憂。在對各項工作任務 進行細化分解時，既要考慮 “ 人人肩上有擔子、個個心里有壓力 ” ，又要考慮每個人的實際情況，科學合理地分配任務。在工作中通過各種途徑給職工予以物質(zhì)、精神鼓勵，使職工在
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