5失職檢討書(shū)范文0篇(編輯修改稿)
2025-09-11 21:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的反省，在今后的工作中，我會(huì)更加努力。 檢討人： *** 日期： ****年 **月 **日 失職檢討書(shū)篇 5 尊敬的公司經(jīng)理： 此刻我無(wú)地自容，深深自責(zé)所犯下的錯(cuò)誤。懷著無(wú)比愧疚之心，懺悔之情，懇求公司能給我一次改過(guò)的機(jī)會(huì)，讓我用實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)我的失職。 我知道，由于自己的一 時(shí)疏忽大意，險(xiǎn)些給公司帶來(lái)不可挽回的損失，更是在無(wú)意中，嚴(yán)重?fù)p害了公司的神圣形象。我背離了自己的職責(zé)，深感事情之嚴(yán)重，影響之不良，我愿接受公司的懲罰。 作為公司員工，我應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全力服務(wù)本職。用百般熱情與萬(wàn)般細(xì)心，來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的信任。而此時(shí)，我惶恐至極，每分每秒都在為自己的過(guò)錯(cuò)而懺悔。我會(huì)牢記這次 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 教訓(xùn)，也更加珍惜為公司效力的機(jī)會(huì)。所以懇請(qǐng)公司能再給我一次機(jī)會(huì)，讓我?guī)е卸鞯男?，為公司再塑完美形象? 檢討人： xxx 20xx 年 xx 月 xx 日 失職檢討書(shū) 篇 6 尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： xx 期間，由于我管理失職，造成 xx 違紀(jì)情況的發(fā)生。此事正值年終歲尾，各級(jí)對(duì)安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營(yíng)官兵一年來(lái)在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時(shí)也給連隊(duì)抹了黑，拖了連隊(duì)全面建設(shè)的后腿。我懷著無(wú)比愧疚和遺憾的心情對(duì)此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下： 一、違紀(jì)情況說(shuō)明 xx 二、問(wèn)題的原因 （一）自己思想認(rèn)識(shí)不到位。一是安全發(fā)展理念樹(shù)得不牢。不能正確認(rèn)識(shí)安全工作貫穿始終的重要性，認(rèn)為離年終沒(méi)幾天了，各級(jí)反復(fù)提的 要求未免小題大做，嘴上說(shuō)重要，抓起來(lái)次要，忙起來(lái)就不要。對(duì)老實(shí)聽(tīng)話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。認(rèn)為 xxxx 平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，為人老實(shí)，又是副班長(zhǎng)，應(yīng)該能夠管好自己，所以對(duì)其過(guò)度放心，偏聽(tīng)偏信，不調(diào)查核實(shí)，這是導(dǎo)致該同志 xx 的重要原因。三是安全隱患排解不力。 xx 違紀(jì)事件發(fā)生在我營(yíng)四季度安全形勢(shì)分析 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 會(huì)議期間，我在組織召開(kāi)連隊(duì)安全形勢(shì)分析時(shí)，對(duì)連隊(duì)管理形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，問(wèn)題隱患分析不全面，錯(cuò)過(guò)了將問(wèn)題解決在萌芽的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致了違紀(jì)事件的發(fā)生。 正是由于我自己思想認(rèn)識(shí)的不到位 ，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長(zhǎng)期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀(jì)律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊(duì)。在給單位榮譽(yù)抹黑的同時(shí)，也使該同志的成長(zhǎng)進(jìn)步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負(fù)擔(dān)。作為連隊(duì)管理的第一責(zé)任人，我不僅愧對(duì)各級(jí)首長(zhǎng)對(duì)我的信任和關(guān)懷，更對(duì)把兒子的成長(zhǎng)進(jìn)步希望放心交到部隊(duì)的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，我充分認(rèn)識(shí)到了自己失職的嚴(yán)重后果，也對(duì)自己的工作進(jìn)行反省，端正了認(rèn)識(shí)。 三、幾點(diǎn)反思和下一步打算 （一）部隊(duì)管理是一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng) 期性的工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在長(zhǎng)期抓、抓長(zhǎng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀念，把過(guò)去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。 （二）管好部隊(duì)、帶好兵，是考驗(yàn)干部骨干責(zé)任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。班、排、連，建制雖小，但都是軍隊(duì)建設(shè)的最基本組成部分，地位特殊，責(zé)任重大，抓管理促正規(guī)保安全的意識(shí)必不可少。 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作為管理者， “ 他人安全我有責(zé) ” 并不是一句口號(hào)，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān) 心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，重則影響單位全面建設(shè)。 （三）管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有 “ 淡季 ” 、 “ 旺季 ” 之分，只有全時(shí)抓，從嚴(yán)抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可見(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對(duì)單位造成嚴(yán)重影響。但對(duì)于我們戰(zhàn)士個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴(yán)重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪
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