【文章內(nèi)容簡介】 的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表以下看法。 行為例如： ? 這個問題，讓我們聽聽他人的想法，再決定是 否繼續(xù)討論 ?5. 簡單總結(jié)或澄清在干擾行為出現(xiàn)前 的議題，把大家的注意力重新集中。 例如： ? 聽起來我們好象偏離了主題，我想 回到小蕭剛才所提到的問題，大家 對他的建議，還有什么其他的想法 ? 有時，干擾行為是因?yàn)槟承┣榫w而來，可能是怒氣，煩惱，壓力等。當(dāng)事人 不自覺的籍著行為發(fā)泄出來而對會議造成干擾。 第 13 頁 共 28 頁 例如： ? 小萬，我可以理解這陣子你有些煩 惱，或許我們可以在會后聊聊。 ? 最后。如果被提出的問題有價值，但與會議預(yù)期的成果沒有聯(lián)系。 先將問題放在一旁，等會議議題討論完后，再評估如何解決。行為一天 馬行空 除了重點(diǎn)什么都談，忘記會議的重點(diǎn)；偷走會議寶貴 時間，并使與會者感到無聊行為二挑戰(zhàn)者號 好戰(zhàn)的個性，喜歡的挑 戰(zhàn)別人的想法產(chǎn)生糾紛?；蛘弑慌c會議無關(guān)的事情困惑，而將不良情緒帶入會議中。行為三有門關(guān)門 經(jīng)常打斷別人，使別 人無法發(fā)表意見。也許，對議題非常興奮，充滿 idea 但不是一個好聽眾。沒有意識到自己影響到別人發(fā)表的機(jī)會。行為 四耳語悄悄 他們感到無聊，沒有興趣；他們突然靈光 一閃，急于與人分享；他對某一個論點(diǎn)感興趣，但無法獲得發(fā) 表的機(jī)會；他曾經(jīng)不只一次的被打斷發(fā)言。行為五沉 默一族 發(fā)言不踴躍，也許感到無聊或漠不關(guān)心、害羞或有不 第 14 頁 共 28 頁 安全感；這是阻礙會議進(jìn)步，很可能有些好的建議無法發(fā)表。指 示。請?jiān)谀阏J(rèn)為是程序管理的行為前寫 ?p? ，內(nèi)容管理的行為前寫 ? c? 。 1. 我想，我們可以花 10 分鐘時間來做做 ? 腦力激蕩 ? 活動 2.我目前的理解是， 我們會在下周收到所以的新產(chǎn)品。 ，是不是可以請你字我們討論下個項(xiàng)目時在發(fā)表意見。 ，我們的會議進(jìn)度慢了些。 。 ，你可以在周四以前和財(cái)務(wù)部核 實(shí)一下這些數(shù)據(jù)嗎。 。 ，就小成提出的建議你還有什么意見。 ，請你負(fù)責(zé)進(jìn)貨單的核實(shí)。 議題進(jìn)行順利。 。 。 4. 第 15 頁 共 28 頁 運(yùn)用工具及方法來了解與會者思考過程及激發(fā)創(chuàng)新的想法。 ，而非我們彼此之間。讓我們運(yùn)用團(tuán)隊(duì)多元的智慧及經(jīng)驗(yàn)共同的研討。 ，必須管理會議進(jìn)行順暢，使討論不偏離議題。 留發(fā)言權(quán)每次只有一個人有發(fā)言權(quán)，若其他人有意見請保留發(fā)言結(jié) 第三篇：如何主持好會議如何主持好會議 一、管理者必須具備會議主持能力， 5團(tuán)隊(duì)整合。溝通，共識，共行，共成。 二、成為好的會議主持者必是一個好的會議參與者。 樹要成長要有皮，人要成長要有心。 三、明確會議目的，清晰描述你要達(dá)到的效果。 一樣的 ，效果越清晰你的會議就成功了一半。 四、充分的準(zhǔn)備。 //準(zhǔn)備好開頭和結(jié)尾 // //提前和相關(guān)人員溝通 // //音響，音效，麥克風(fēng)，喇叭 // 第 16 頁 共 28 頁 /人員位置及相關(guān)宣傳標(biāo)語 // //時間管理 // 五、準(zhǔn)備好你的精神。提前到場檢查相關(guān)會議工具。 提前演練是確保會議質(zhì)量的不二法則，也是所有成功會議的不二法則 一日之計(jì)在于晨，早會可以讓你一天有精神。 沒有準(zhǔn)備就等于為失敗做好了準(zhǔn)備。 如何打造個人品牌 。 個人品牌的分類 a..抱怨型 b。脾氣不好型 d 遲到型 第 17 頁 共 28 頁 a… 品格一流型。 b 積極樂觀型。 c 樂于助人型。 d 誠信與忠誠。 e 激情與熱情。 f 業(yè)務(wù)高手型。 g 敬業(yè)勤勞型。 h 承擔(dān)責(zé)任型。 a，有用的人，快樂的人。 b 同事喜歡和你合作，成交機(jī)會更大，業(yè)績更高。 第四篇：如何做會議主持《如何做會議主持》 首先需要明確幾個問題： 一、會議的形式 我們常見的會議有以下幾種類型，視其主辦單位的相對級別（就是級別差距）和參與人的身份（這里是絕對級別）以及會議目的，有很多種類型，主要包括： 工作報告、述職類，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺上，講話時走到發(fā)言席上講話； 總結(jié)、動員、傳達(dá)類，以領(lǐng)導(dǎo)講話為主的會議，領(lǐng)導(dǎo)坐在主席臺上講話； 發(fā)布、報告類，主席臺不坐人，領(lǐng)導(dǎo)站在發(fā)言席上講話； 例行會議，不分臺上臺下，通常為長條桌，領(lǐng)導(dǎo)在中間或者桌子末端，有講話型與交流形，或者兩者兼有，大多用于單位內(nèi)部中小范圍會議； 討論或會談，雙方對等，分坐長條桌兩側(cè)，分別發(fā)言； 第 18 頁 共 28 頁 匯報或講解，分坐長條桌兩側(cè)，一方發(fā)言； 多方對等會議，多為圓桌，有時國 有企事業(yè)單位內(nèi)部如黨政聯(lián)席會議、一把手辦公會也采用此方式； 學(xué)術(shù)交流會，與發(fā)布、報告類會議相近，但報告人除報告外，還有類似答疑之類的環(huán)節(jié)； 慶功會、慶祝會、紀(jì)念會等專題類型的會議； 頒獎儀式、開閉幕儀式、表彰儀式、簽字儀式等儀式類會議； 1招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等會議 1 ......會議的形式不同，參與人員不同，關(guān)注重點(diǎn)就不同，有的會議關(guān)注形式，有的關(guān)注內(nèi)容；有的會議關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)，有的關(guān)注聽眾；有的需要有明確的決議，有的講完就算 ...不同的會議形 式也就決定了會議的流程不同。 二、主持的地位 根據(jù)會議類型的不同，主持的地位也不同 控制會議的進(jìn)度，真正掌握會議進(jìn)展，起到領(lǐng)導(dǎo)會議的作用，一般由領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； 按照既定流程，穿插一些實(shí)際的內(nèi)容，起到承上啟下的作用，貫穿整個會議，起到主持人的作用，一般由主辦單位參會的次一級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； 只是按照規(guī)定的套路介紹會議的下一項(xiàng)內(nèi)容，只是當(dāng)作 第 19 頁 共 28 頁 報幕員來用，一般由會議承辦單位派員擔(dān)任。 不同的主持類型，也自然有不同的流程，也需要區(qū)別對待。 三、會 議主辦單位的性質(zhì) 比如政府機(jī)關(guān)、國有企業(yè)、事業(yè)單位、外資與合資企業(yè)、私營企業(yè)、學(xué)校等等，其中政府機(jī) 關(guān)又可能有中央國家機(jī)關(guān)及其所屬單位、地方政府機(jī)關(guān)、地方專業(yè)