【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)構(gòu)、人員安排、經(jīng)費(fèi)保障等方面給予充分的重視。 一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為加強(qiáng)我局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)，成立了區(qū)交通局綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨委書記吳曉慶任組長(zhǎng)，黨委副書記、局長(zhǎng)賀光玲，局黨委委員、工會(huì)主席羅平貴任副組長(zhǎng)，局辦公室主任及下屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各單位明確了專職或兼職綜治工作干部，設(shè)立了聯(lián)絡(luò)員，要求各單位綜治工作做到 有工作有計(jì)劃，活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)有專人，保證組織到位，措施到位，責(zé)任到位。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，部門配合，齊抓共管的工作格局。二是落實(shí)工作責(zé)任。實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，將綜治工作任務(wù)層層分解，責(zé)任落實(shí)到人。在年初的工作計(jì)劃中，與其他工作一同布置，一同安排，一同落實(shí)，一同考核。制定了區(qū)商務(wù)局綜治工作要點(diǎn)，制定并印發(fā)了《 XX 縣區(qū)商務(wù)系統(tǒng) 20xx 年度社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》從領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基礎(chǔ)工作、安全管理等方面設(shè)三個(gè)大項(xiàng)十五個(gè)小項(xiàng)，對(duì)綜治工作實(shí)行量 化管理，按百分制考核，具有很強(qiáng)的操作性和針對(duì)性。 第 10 頁 共 21 頁 三是落實(shí)工作方案。綜治工作重大預(yù)防，寧要事前的苦勞，不要事后的功勞。把綜治工作做細(xì)、做扎實(shí)、做在前面，一直是我局抓好綜治工作的準(zhǔn)則。按照 “ 打防并舉，標(biāo)本兼顧，預(yù)防為主，重在治本 ” 的原則，制定了《集中處理涉法上訪問題工作方案》、《關(guān)于上訪苗頭處理方案》、《處置部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員集體上訪工作預(yù)案》五 一、十一《旅游黃金周安全工作方案》等，將各種可能出現(xiàn)的問題考慮周全，形成良好的工作局面。 四是落實(shí)普法工作。為全面提高商務(wù)系統(tǒng) 廣大干部職工的法制意見，我局依照區(qū)普法領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，制定并印發(fā)了商務(wù)局 20xx 年普法工作要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工學(xué)法用法、知法守法的自覺性，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政、認(rèn)法治交意識(shí)。并組織干部參加了全區(qū)統(tǒng)一的 “ 四五 ” 普法考試，收到了良好的效果。 五是落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)。為確保綜治工作的正常開展，我局安排了專項(xiàng)綜治工作經(jīng)費(fèi)，在車輛使用上優(yōu)先保證綜治工作用車，并每月給綜治工作人員發(fā)放崗位津貼，綜治工作開展順利。 二、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制，全力夯實(shí)綜合治理工作基礎(chǔ)管理規(guī)落是做好工作的基礎(chǔ)， 機(jī)制健全是完成任務(wù)的保證。我局注重在規(guī)范管理、健全機(jī)制上狠下功夫。切實(shí)把各項(xiàng)制度及規(guī)章管理落到實(shí)處，全力推行群防群治。 第 11 頁 共 21 頁 做好基礎(chǔ)工作。一是成立局調(diào)解委員會(huì)。人民調(diào)解到度是我國(guó)所特有的。我局非常重視這項(xiàng)工作，調(diào)解委員會(huì)由局分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、局辦公室主任、下屬各單位負(fù)責(zé)人等組成，主要負(fù)責(zé)日常生活工作中發(fā)生的矛盾的調(diào)解；二是建立三帳。按月填好治安臺(tái)帳、穩(wěn)定臺(tái)帳、安全臺(tái)帳。對(duì)綜治工作做到澄清底子，心中有數(shù)。將各種影響穩(wěn)定的涉及到治安、穩(wěn)定、安全等方面的因素詳細(xì)記錄在案，明確責(zé)任人，限定解決期限，將不 穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三是認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的排查工作，填報(bào)好有關(guān)表格。如：《部分企業(yè)軍轉(zhuǎn)、復(fù)退軍人等方面人員問題排查表》、《企業(yè)改制問題排查表》、《礦山糾紛排查表》、《農(nóng)村土地征用問題排查表》、《環(huán)境污染問題排查表》、《涉法上訪案件摸底表》、《軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系人花名冊(cè)》、《軍轉(zhuǎn)干部、復(fù)退軍人基本情況表》、《邪教人員摸底表》等十余種表格。切實(shí)做到各種情況心中有數(shù)，有效掌握，對(duì)出現(xiàn)的情況和問題有力法和措施應(yīng)對(duì)。 及時(shí)處理問題。一是及時(shí)處理職工上訪問題。由于外經(jīng)企業(yè)歷史欠帳多，設(shè)備陳舊老化，人員包袱 重，競(jìng)爭(zhēng)力低下，企業(yè)舉步維艱，職工思想難免波動(dòng)。尤其是今年全面進(jìn)入改制后，各種矛盾糾紛都出來了。針對(duì)局系統(tǒng)存在的個(gè)別職工上訪的現(xiàn)象，成立了處理涉法上訪問題工作小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)和下屬單位負(fù)責(zé)人為成員。做到建立健全機(jī)制，摸清上訪底數(shù)，安排專門時(shí)間，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，限時(shí)間、包對(duì)象，定措施、解決問題。同時(shí)，結(jié) 第 12 頁 共 21 頁 合雙聯(lián)工作，按照局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，要求聯(lián)系點(diǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)幫助指導(dǎo)企業(yè)改革改制，做好扶貧幫困，為企業(yè)排憂解難工作。 三、加強(qiáng)督查，排除隱患，傾力創(chuàng)建和諧發(fā)展大局在加強(qiáng)綜工作日常管理的基礎(chǔ)上，將工作的重點(diǎn) 放在監(jiān)督檢查上，我們與各基層單位簽訂責(zé)任書，建立健全了綜治工作考核和獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行量化管理，將各單位一把手抓綜治工作的實(shí)績(jī)列入干部考核的主要內(nèi)容，實(shí)行 “ 一票否決 ” 。同時(shí)，全面實(shí)施綜治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保證金 制度，把綜治工作與經(jīng)濟(jì)利益捆在一起，年底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一是做好 “ 十一 ” 黃金周期間的安全維穩(wěn)工作。我局實(shí)行 24 小時(shí)值班制，安排值班人員及車輛，隨時(shí)應(yīng)變突發(fā)事件的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)地段、工作場(chǎng)地、不同人群進(jìn)行分類排查，針對(duì)存在的問題，把任務(wù)落實(shí)到人，及時(shí)調(diào)處化解矛盾。做好幫困工作，抓好復(fù)退、傷殘軍軍屬等重點(diǎn)優(yōu) 撫對(duì)象和勞動(dòng)模范及困難職工解困工作，對(duì)下崗失業(yè)人員和困難職工組織開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。確保不發(fā)生上訪事件，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。二是繼續(xù)開展創(chuàng) “ 平安年 ” 和 “ 平安北湖 ”活動(dòng)。認(rèn)真抓好安全秩序整治工作。同時(shí)，結(jié)合整治行動(dòng)，在全局開展創(chuàng)建安全示范企業(yè)活動(dòng)。在企業(yè)成立創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，制定創(chuàng)建工作方案，拿出具體整治措施，全局企業(yè)迅速掀起了創(chuàng)建安全示范單位活動(dòng)的高潮。 三是認(rèn)真開展了優(yōu)化環(huán)境、治理 “ 三亂 ” 工作。工作中，嚴(yán) 第 13 頁 共 21 頁 格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，不斷加大檢查力度，對(duì)我區(qū) “ 三亂 ” 易發(fā)單位、部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并開展了廣泛的宣傳教育。 由于工作到位，措施得力，今年全區(qū)沒發(fā)生大的 “ 三亂 ” 事件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。 穩(wěn)定的局面大大促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開展，全局政通人和，外經(jīng)經(jīng)濟(jì)工作