5區(qū)城管局某年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 20:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，召開(kāi)渣土運(yùn)輸企業(yè)、施工工地負(fù)責(zé)人座談會(huì)。定期開(kāi)展施工工地防污、控污設(shè)施檢查，督促企業(yè)文明施工。并與區(qū)住建委聯(lián)動(dòng)，建立占破路施工審批備案制，做到監(jiān)管有力。 “ 兩點(diǎn)一線 ” 的管理模式，實(shí)行 24 小時(shí)路面巡查制，第一時(shí)間對(duì)路面污染進(jìn)行清理；通過(guò)施工工地土方回填、綠化項(xiàng)目用土等途徑，對(duì)工程渣土進(jìn)行有效消納。強(qiáng)化對(duì)各 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 物業(yè)企業(yè)的宣傳、監(jiān)管，并在馬塘街道設(shè)置建筑垃圾集中傾倒點(diǎn)，疏堵結(jié)合治理建筑垃圾偷倒、亂倒現(xiàn)象。積極與交警等相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，今年以來(lái)共組織 “ 三車(chē) ” 運(yùn)輸聯(lián)合整治行動(dòng) 40 余次，對(duì)渣土、砂石等散裝貨物違規(guī)運(yùn)輸行為進(jìn)行嚴(yán)管重罰。今年 1 至10 月份完成綠化倒土 10 萬(wàn)余方，大幅降低了綠化栽種成本，節(jié)約了綠化資金。 （五）廣告店招管理 批制度，強(qiáng)化店招設(shè)置的后續(xù)監(jiān)管。對(duì)德盛廣場(chǎng)等新建商業(yè)綜合體、小區(qū)新建門(mén)點(diǎn)等采取提前介入、服務(wù)前置的管理模式，提升服務(wù)水平。繼續(xù)推行店招設(shè)置網(wǎng)上審批服務(wù)， 1 至 10 月份共審批店招設(shè)置 235 塊。對(duì)各建設(shè)工地要求其按比例標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展圍擋公益廣告宣傳。同時(shí)，強(qiáng)化戶外廣告的巡查和監(jiān)管，進(jìn)一步排查安全隱患，并與產(chǎn)權(quán)單位簽訂安全承諾書(shū)，督促其牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。 、破損店招的抄告力度，形成每日巡查制，1 至 10 月份共拆除各類(lèi)違規(guī)破損的廣告標(biāo)牌 220 余塊，拆除存有安全隱患的戶外廣告 21 塊。加強(qiáng)對(duì)全區(qū)主 要道路亮化殘缺問(wèn)題的查處和督辦，定期抄告，督促業(yè)主和責(zé)任單位及時(shí)修復(fù)。 （六）廢舊品收購(gòu)點(diǎn)整治 今年 5 月底，我區(qū)啟動(dòng)了廢舊品收購(gòu)點(diǎn)集中清理行動(dòng)，全區(qū)按照 “ 條塊結(jié)合，以塊為主，部門(mén)聯(lián)動(dòng) ” 的原則強(qiáng)力推進(jìn)。此次 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 集中清理行動(dòng)由街道牽頭，
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