5全市“不忘初心，牢記使命”主題學(xué)習(xí)班講話稿(編輯修改稿)
2024-09-11 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 條智能選果線建設(shè)任務(wù)。按季度對選果線建設(shè)進度進行督導(dǎo)考核，蘋果采收前全部完成建設(shè)任務(wù)，蘋果分級分 揀 第 3 頁 共 5 頁 銷售比例達(dá)到 85%以上，通過分級分選促增收。 10 萬噸氣調(diào)庫建設(shè)任務(wù)。在果蔬基地縣區(qū)建設(shè) 100座千噸級冷庫，全市儲藏能力達(dá)到百萬噸以上。提升洛川產(chǎn)業(yè)園等農(nóng)產(chǎn)品貯藏庫群能力，配套組建一批冷鏈運輸公司，通過冷藏促增收。 。重點培育和壯大糧油、果蔬、畜產(chǎn)品和中草藥精深加工產(chǎn)業(yè)，研制一批加工產(chǎn)品進入航空、酒店等高端市場，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比達(dá)到 ： 1，通過農(nóng)產(chǎn)品精深加工促增收。 。繼續(xù)整合農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌，完成“ 梁家河 蘋果 ” 商標(biāo)注冊和 “xx 蘋果、梁家河蘋果 ” 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。指導(dǎo)企業(yè)推廣個性化與小型化包裝，辦好特色農(nóng)產(chǎn)品展銷活動，讓好產(chǎn)品賣出好價錢，通過品牌營銷促增收。 （二）深化農(nóng)村 “ 三變 ” 改革，釋放農(nóng)民增收動能 “ 三變 ” 改革，增加股權(quán)收入。抓好 57 個 “ 三變 ”改革試點村，推廣 “ 黨支部 +集體經(jīng)濟 +貧困戶 ” 的體制模式，“ 園區(qū)承載、一縣一業(yè)、一業(yè)一龍頭 ” 的產(chǎn)業(yè)模式， “ 集體引領(lǐng)、主體聯(lián)合、貧困戶抱團 ” 的生產(chǎn)組織模式，讓農(nóng)民在土地、勞務(wù)、資產(chǎn)、股
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