5企業(yè)行政后勤管理工作計(jì)劃范文5篇(編輯修改稿)
2024-09-11 18:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改工作?？偠灾?20**年的工作中， 第 6 頁(yè) 共 14 頁(yè) 后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成 “ 人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做 ” 的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。 【二】一、績(jī)效管理 “ 沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理。 ” 貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， 20**年作為公司的 “ 績(jī)效考核年 ” ，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。 （元旦至春節(jié)期間） 季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。 二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo) 20**年作為公司的 “ 績(jī)效考核年 ” ，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管 理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。 三、薪酬體系按照 “ 崗位 +技能 +績(jī)效 ” 的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 薪資體系， 20**年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。 四、員工溝通 次。 。 **年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān) 主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。 五、營(yíng)造氛圍 。 。，周末愉快 。 。 六、下屬培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。 七、管理制度對(duì)員工手冊(cè)中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，20**年 1 月份提交公司管理制度調(diào)整意見(jiàn)， 6 月份形成《員工手冊(cè)》 版。 八、工作分析平均 每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對(duì)各部門服務(wù)和對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。 九、提煉企業(yè)文化形成公司文化手冊(cè)。 【三】為切實(shí)配合 20**年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì) 20**年公司后勤部工作做出如下分解： 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一、深化績(jī)效考核成果通過(guò) 20**年近 3 個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門在 20**年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切 實(shí)提高工作績(jī)效。 二、全面響應(yīng) “ 全員營(yíng)銷 ” 工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從 “ 節(jié)流 ” 的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。 四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多
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