5企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告(編輯修改稿)
2025-09-11 18:30 本頁面
【文章內容簡介】 產品節(jié)能量計算； 產品較多的企業(yè)，計算前 5 種主要產品。） 二、節(jié)能措施落實情況 節(jié)能 工作組織和領導情況（ 1）建立由企業(yè)主要領導人為組長的節(jié)能工作領導小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：① 公司有沒有成立節(jié)能工作領導小組，哪年成立的； ② 公司由哪位領導任節(jié)能工作領導小組組長，哪幾位任副組長，成員有哪些；③ 節(jié)能工作領導小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用 第 4 頁 共 7 頁 幾個實例加以佐證。）（ 2）設立或指定節(jié)能管理專門機構并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：節(jié)能工作領導小組下設節(jié)能工作辦公室，辦公室設在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負責綜合協調工作，并建 立公司的節(jié)能管理網絡：部門設專職節(jié)能管理人員，負責具體的日常工作；各基層單位均設立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責和任務，為節(jié)能工作提供了組織保障。） 節(jié)能目標分解和落實情況（ 1）按年度將節(jié)能目標分解到車間、班組或個人。（該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現節(jié)能量噸標準煤的節(jié)能目標，并將此節(jié)能目標分解到各車間，形成各產品單位產量綜合能耗目標。車間是否將各產品單位產量綜合能耗目標分解到各工段、班組，班組再分解到個人。）（ 2）對節(jié)能目標落實情況進行考評。企業(yè)節(jié)能目標評價考核 自查報告第 2 頁 （該部分主要就以下幾方面內容進行闡述：公司與各二級單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標責任書》，按生產成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。是否每月按《目標責任書》要求對各單位的工資進行考核，對未完成節(jié)能目標的管理人員按比例扣工資。）（ 3）實施節(jié)能獎懲制度（具體說明公司都實行了哪些節(jié)能獎懲制度，任何獎懲的） 節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況（ 1）主要產品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)（或百家企業(yè)）
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