5企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核自查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-11 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算； 產(chǎn)品較多的企業(yè)，計(jì)算前 5 種主要產(chǎn)品。） 二、節(jié)能措施落實(shí)情況 節(jié)能 工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況（ 1）建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：① 公司有沒有成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，哪年成立的； ② 公司由哪位領(lǐng)導(dǎo)任節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，哪幾位任副組長(zhǎng)，成員有哪些；③ 節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組有沒有定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，可以用 第 4 頁 共 7 頁 幾個(gè)實(shí)例加以佐證。）（ 2）設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能工作辦公室，辦公室設(shè)在部門，同志任節(jié)能減排工作辦公室主任，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)工作，并建 立公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)：部門設(shè)專職節(jié)能管理人員，負(fù)責(zé)具體的日常工作；各基層單位均設(shè)立節(jié)能管理員，明確了節(jié)能管理員工作崗位的職責(zé)和任務(wù)，為節(jié)能工作提供了組織保障。） 節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況（ 1）按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司是否在年初制定了年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。車間是否將各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)分解到各工段、班組，班組再分解到個(gè)人。）（ 2）對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。企業(yè)節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核 自查報(bào)告第 2 頁 （該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：公司與各二級(jí)單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎(jiǎng)超罰。是否每月按《目標(biāo)責(zé)任書》要求對(duì)各單位的工資進(jìn)行考核，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的管理人員按比例扣工資。）（ 3）實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（具體說明公司都實(shí)行了哪些節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，任何獎(jiǎng)懲的） 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況（ 1）主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗在千家企業(yè)（或百家企業(yè)）
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