5企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的感悟心得三篇(編輯修改稿)
2024-09-11 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善相關(guān)對策。矛盾的特殊性原理要求我們開展疫情防控要把調(diào)研工 作落到實處，做到細處。組織部門可以運用多種手段，摸清當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鞯木唧w情況。邁開腳步，到基層去。掌握第一手資料，才能第一時間把握戰(zhàn)機。 第 4 頁 共 8 頁 況且此時深入一線，不但能夠獲得數(shù)據(jù)，更能提振前線士氣，激發(fā)抗疫斗志。相反沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。如果只是坐在辦公室里想當(dāng)然，那么一定早早敗下陣來。掌握具體情況之后，就要因地制宜，因敵制策?？茖W(xué)有效的戰(zhàn)略政策，可以主導(dǎo)戰(zhàn)局走向。并且各地方的抗疫之策也是中央整體布局的延伸和細化，與中央無縫銜接，讓方針行之有效，落地有聲。有思維、有目的的具體執(zhí)行，才能擺正砌好每一塊磚，只有每一塊磚 都在其位，全其用。這面防疫墻才能保護人民群眾的健康。 統(tǒng)與監(jiān)。統(tǒng)籌安排總體工作，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。方針既定，便要全面執(zhí)行。統(tǒng)籌安排各項工作具體落實，科學(xué)推進。其中人才調(diào)配是重中之重，組織部門的主要職責(zé)之一就是挖掘和培養(yǎng)人才。通過日常工作甄別人才，并根據(jù)需求，任其職位，展其賢能。此舉不但有利于疫情防控，也能讓人才有歸屬感和存在感。另外，通過疫考，組織部門還可以發(fā)掘更多人才，并在實戰(zhàn)中鍛煉之，培養(yǎng)之。變害為利，辯證統(tǒng)一。這是組織部門的智慧，也是馬列主義的精髓。才在其位，則勝不遠矣。為了能讓防疫工作的運 行實現(xiàn)常態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，科學(xué)有效的監(jiān)督機制必不可少，前期制定對策之時就要考慮周全，后期運行的時候，更要執(zhí)行有力，全面覆蓋。因此一定要有專門的力量來監(jiān)督，做到內(nèi)有黨性驅(qū)使，外有監(jiān)督制約。主客觀同時發(fā)力，必定能將抗疫工作落到實處。 第 5 頁 共 8 頁 宏觀層面看，當(dāng)下疫情不過是復(fù)興路上的一點小小挫折，戰(zhàn)略上必然藐視之。但從戰(zhàn)術(shù)角度來講，我們必須重視之。在抗擊疫情的過程中，科學(xué)運用組工智慧，充分釋放組工能量，運籌帷幄，掌控全局，則最終之勝利必然屬于我們。 2024 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得三 2 月 16 日出版的今年第 4 期 《求是
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