5人力資源年終總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-09-11 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘時加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘申請 x 起，需招聘人，實際記錄用人，招聘完成比 %。 在本年度的招聘中，外部招聘人，內(nèi)部調(diào)整人； 外部招聘人員中，本科文化程度人，?？莆幕潭热?。 在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富裕生產(chǎn)一線員工。 在今年下半年，對 xx 分公司富余人員進行調(diào)整，其中調(diào)整到 xx 分公司人， xx 分公司人， xxxx 分公司人，共 計人。 篇二： 2024 年人力資源年終總結(jié)范文 轉(zhuǎn)眼間 xx 年就要過去了，新的一年就要開始了?；仡櫴湃サ?20xx 年，我有很多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異常。過去的一年是我激動的一 第 6 頁 共 10 頁 年，不過我并沒有感到非常的自滿，我覺得我還是有很多地方要改正。 xx 年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營服務(wù)的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。 一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出 來，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時效性和針對性。 二、堅持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本 第 7 頁 共 10 頁 科函授班，分別與南 京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中專升本復(fù)習(xí)，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅力量的文化層次，參考人數(shù)達 **人，目前已被錄取 **人。二是繼續(xù)抓好南京審計學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵取得大
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