【文章內(nèi)容簡介】 x— 20xx 年學(xué)院沒有公款學(xué)習(xí)考察及出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。 公車購置及運行費用 我學(xué)院對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受 監(jiān)督。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，學(xué)院在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯藴逝鋫涔嚮蚝廊A裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為。 三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據(jù)自查結(jié)果，學(xué)院對嚴格三公支出管理，提出了九項強化措施。 一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。 三是加 強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、市參加會議、 第 17 頁 共 38 頁 考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。 四是加強對公務(wù)車輛的管理。修訂《益陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院公務(wù)車輛管理辦法》，規(guī)范用車程序，從嚴安排出車，控制用車成本，提高車輛使用效率；規(guī)范部門（單位）因公用車管理，從嚴控制用車費用；嚴禁公車私用；嚴禁酒后駕車；嚴禁非專業(yè)司機駕駛公車。節(jié)假日三天以上實行封車制度，特殊情況需申請，得到批準后方能派車。 五是加強節(jié)約型校園建設(shè)。開展 “ 我節(jié)約，我文明 ” 節(jié)約型校園建設(shè)活動，以節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約辦公、節(jié)約和 合理利用資源為重點，加強辦公室、食堂、教室、實驗室和實訓(xùn)中心等重點部門的檢查，增強節(jié)約意識，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，促進學(xué)校各項事業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展。 六是控制公務(wù)接待費用。簡化公務(wù)接待，嚴格控制宴請、接待規(guī)模和規(guī)格；嚴禁用公款大吃大喝；公務(wù)消費嚴格按照市政府要求接待，且做到三 “ 不 ” ，即不上高檔菜，不上煙，不上酒；嚴禁公款私請。 七是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。 八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用 品采購實行定點采購。 九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報 第 18 頁 共 38 頁 手續(xù)，實行一支筆審批和財務(wù)公開制度。篇四：三公經(jīng)費自查報告 三公經(jīng)費自查報告 （一）據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā) [2024]8 號《關(guān)于加強 “ 三公經(jīng)費 ” 管理及監(jiān)督檢查的實施》要求，我局對 2024年 1月以來的 “ 三公經(jīng)費 ” 使用情況及 2024年 11月以來公務(wù)卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將 “ 三公經(jīng)費 ” 使用情況在局政務(wù)公開欄內(nèi)進行了公布?，F(xiàn)將自查情況報告如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo) 我局成立了以局長同 志為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的 “ 三公經(jīng)費 ” 管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦，同志任主任，負責(zé) “ 三公經(jīng)費 ” 管理及公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的日常事務(wù)。 二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出 公款出國（境）費 今年上半年我局沒有出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。 公務(wù)用車費 我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務(wù)車輛情況，節(jié)假 日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務(wù)用車費為 元，比 第 19 頁 共 38 頁 去年同期下降了 66%。 公務(wù)接待費用 我局的公務(wù)接待嚴格執(zhí)行 “ 三定 ” 、 “ 四不準 ” 制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務(wù)接待費為 12222 元，比去年同期下降了 81%。 公務(wù)卡使用情況符合相關(guān)規(guī)定 公務(wù)卡使用按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務(wù)卡結(jié)算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結(jié)算。 三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據(jù)自查結(jié)果，我局嚴格 “ 三公 ” 支出管理 ，提出了九項強化措施。 一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。二是加強對會議經(jīng)費的管理?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。 三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪袇⒓訒h、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。 六是全力推行無紙化辦公， 減少紙張使用。 第 20 頁 共 38 頁 七是控制公務(wù)接待費用。嚴格執(zhí)行 “ 三定 ” 、 “ 四不準 ” 制度，控制接待標準。 八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。九是規(guī)范財務(wù)管理。公務(wù)費用支出實行管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行 “ 一支筆 ” 審批和財務(wù)公開制度。三公經(jīng)費自查報告范文二： 根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務(wù)活動中涉及的 “ 三公 ”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下： 一、 “ 三公 ” 經(jīng)費管理情況 20xx 年度，我區(qū) “ 三公 ” 經(jīng)費共發(fā)生 萬元。其中公務(wù)用車運行費 68 萬 元，公務(wù)接待費 萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。 二、 “ 三公 ” 經(jīng)費管理辦法 我區(qū)公務(wù)用車運行費實行定額管理，處級領(lǐng)導(dǎo)專車運行經(jīng)費每年 萬元，部門公務(wù)車經(jīng)費每年 萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。 公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并 把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準 的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的使用管理，又促進了有關(guān)工作的順利開展。 第 21 頁 共 38 頁 三、 “ 三公 ” 經(jīng)費管理成效 通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū) 2024 年 “ 三公 ” 經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績。 今年我局將會繼續(xù)嚴格控制 “ 三公 ” 經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預(yù)算改革，強化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機制，進一步加強 “ 三公 ” 經(jīng)費預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。 三公經(jīng)費自查報告范文三： 為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關(guān)規(guī)定以及中央 “ 八項規(guī)定 ” ，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委 “ 十項規(guī)定 ” 的要求，我辦事處對 2024 年至 2024 年公務(wù)招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 公務(wù)接待費用，我辦事處 2024 年公務(wù)招待費預(yù)算為 10萬元，實際支出 1069000 元， 2024年公務(wù)招待費預(yù)算為 55萬元，實際支出 1751024 元， 2024 年公務(wù)招待費預(yù)算為 160 萬元，實際支出 741663 元。經(jīng)查，我辦事處不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全 年預(yù)算比例偏高的原因是 “ 兩爭一迎 ” 、迎農(nóng)運、城中村改造任務(wù)重代表市區(qū)接受上級檢查多，特別是迎農(nóng)運會時期市、區(qū)先后在我處召開規(guī)模上百人的現(xiàn)場會8 次，公務(wù)接待相應(yīng)增多；加之辦事處上下不分星期天節(jié)假日傾 第 22 頁 共 38 頁 力工作，加班餐費增多等共同導(dǎo)致。 公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛 2024 年車輛購置及運行費用預(yù)算為 20 萬元，實際支出 147200 元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，我辦事處在自查自糾階段如實登記上報公務(wù)車 輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?；不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為；不存在公車入私戶行為；不存在利用職權(quán)向企業(yè)或下屬單位調(diào)換、借用、租用汽車行為?？头嚁?shù)量不足的困難，不少班子成員和機關(guān)同志開私車辦公事，自己掏錢加油。 用水、用電及用油費用，我辦事處 2024 年用水實際支出1412 元， 2024 年用水實際支出 4384 元， 2024 年用水實際支出1636 元； 2024 用電費用預(yù)算 5 萬元，實際支出 28225 元， 2024用電費用預(yù)算 5 萬元，實際支出 30774 元， 2024 用電費用實際支出 47628 元； 2024 用油費用預(yù)算 11 萬元，實際支出 125820元， 2024 用油費用預(yù)算 6 萬元，實際支出 138500 元， 2024 用油實際支出 101448 元。由于開展 “ 兩爭一迎 ” 、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年增多。 根據(jù)自查結(jié)果，我處對嚴格 “ 三公 ” 支出管理，提出了十項強化措施。 一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力， 第 23 頁 共 38 頁 超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。 二是加強對會議經(jīng)費的管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關(guān)會議室，能夠簡化會議形式的一 定要簡化。 三是加強對考察及差旅費的管理?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務(wù)考察活動。 四是加強對公務(wù)車輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。五是加強用電管理。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。 六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。 七是控制公務(wù)接待費用。嚴格 “ 三單 ” 制度，控制接待標準。 八是規(guī)范激勵工作。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。 九是規(guī)范大宗購臵及辦公用 品管理。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。十是規(guī)范財務(wù)管理。公