4領(lǐng)導班子年終述職報告(編輯修改稿)
2025-09-11 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。 二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款管 理。對共計71 戶，余額 億元，涉及 9 個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎(chǔ)上，對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 64 戶，貸款余額 44044 萬元。 三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同 第 5 頁 共 10 頁 時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規(guī)范，信貸管理質(zhì)量得到明顯提高。 四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內(nèi)銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產(chǎn)收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵 債資產(chǎn)）余額萬元，不良率為 %。 （四）努力提高綜合經(jīng)營效益。 一是我行班子創(chuàng)新考核方式，實行經(jīng)營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結(jié)合的方式，使收入分配制度更趨合理。 二是加強固定資產(chǎn)購建，對固定資產(chǎn)購建實行計劃管理，避免重復建設(shè)與投資。通過以上措施，我行財務(wù)狀況得到明顯好轉(zhuǎn)。至末，各項財務(wù)總收入萬元，比上年增加萬元，增長 %。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅 %。各項財務(wù)支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。 當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準 備余額萬元，呆帳準備率 %，年末定期存款應(yīng)付未付利息余額萬元，備付率為 %，比上年增加個百分點，當年計提應(yīng)付未付利息萬元，計提率為 %，按辦事處綜合利潤計算口徑，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅 %。 三、把握機遇，加快改革。改革工作進展順利我行班子統(tǒng)一 第 6 頁 共 10 頁 思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎(chǔ)上，于 1 月 29 日召開了農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。同時隨即開展組建農(nóng)村 合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個月的籌備，于 6 月18 日順利召開農(nóng)村合作銀行成立大會。農(nóng)村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。 合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領(lǐng)導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良
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