4糧食局市場監(jiān)管工作半年總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 噸，黃谷 1 萬余噸，小麥 2024 余噸，進(jìn)一步規(guī)范了糧食經(jīng)營行為；深入成都紅雙喜飼料廠，圓滿完成了成都紅雙喜飼料廠申請糧食收購許可證的初審、復(fù)查、現(xiàn)場勘驗(yàn)、證件辦理工作，為服務(wù)對象提供了高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ㈡加強(qiáng)社會糧食管理。指導(dǎo)和督促糧食經(jīng)營戶建立健全了糧食經(jīng)營臺賬，規(guī)范了報(bào)表行為，沒有發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)問題。依法打擊了違法添加非食用物質(zhì)、違禁使用和濫用食品添加劑等違規(guī)違紀(jì)經(jīng)營行為，違規(guī)違紀(jì)案件查處率達(dá)到 95%以上，投訴案件結(jié)案率達(dá)到 90%以上。 ㈢加大國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營管理力度，搭建 XX 市金稻糧食購銷有限責(zé)任公司投融資平臺。 加大國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營管理力度。受 “” 汶川特大地震災(zāi)害和國際金融危機(jī)的不利影響， XX 市金稻糧食購銷有限責(zé)任公司自 **年下半年以來，企業(yè)經(jīng)營活動受限，糧食購銷經(jīng)營困難，舉步維艱。面對困難和機(jī)遇挑戰(zhàn)， XX 市金稻糧食購銷有限責(zé)任公司進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，對企業(yè)員工進(jìn)行政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力水平；及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，以科學(xué) 發(fā)展觀指導(dǎo)企 第 7 頁 共 13 頁 業(yè)經(jīng)營管理。在購銷經(jīng)營活動中，利用 XX 縣區(qū)青龍場分公司地處 “ 天下糧倉 ” 全省最大糧食交易市場鐵路、公路便利的區(qū)位優(yōu)勢，采取 “ 快進(jìn)快出 ” 的糧食購銷經(jīng)營模式，減少鐵路運(yùn)輸費(fèi)用、降低企業(yè)經(jīng)營成本、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展、又好又快發(fā)展。 搭建 XX 市金稻糧食購銷有限責(zé)任公司投融資平臺。 圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng) “ 四位一體 ” 科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)董事會同意，將公司注冊資本（實(shí)收資本）由原來的 1000 萬元增加到 17300萬元搭建了公司的投融資平臺，投入資金 33000 萬元在 **唐昌、唐元、安德 、友愛、新民場等鎮(zhèn)建設(shè) **新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，企業(yè)自籌 13000 萬元，向金融機(jī)構(gòu)貸款 20240 萬元。已初步通過 **農(nóng)村信用聯(lián)社對貸款 20240 萬元的申報(bào)初審。 **新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建成后有利于解決 **農(nóng)業(yè)農(nóng)村及農(nóng)民的突出問題，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大；搭建投融資平臺，將進(jìn)一步促進(jìn) XX 市金稻糧食購銷有限責(zé)任公司健康發(fā)展，為 **統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化、縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供融資服務(wù)起到促進(jìn)作用。 五、強(qiáng)化機(jī)關(guān)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，提高機(jī)關(guān)行政效能 ㈠改進(jìn)干部工作作風(fēng)，提高辦事效率和 工作效能。 進(jìn)一步規(guī)范了《 **糧食局機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，從工作制度、考勤及請銷假制度、值班制度、績效考核制度、公文辦理制度、車輛管理制度、衛(wèi)生制度及落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦 第 8 頁 共 13 頁 結(jié)制、責(zé)任追究制等八個方面明確了制度要求，落實(shí)了責(zé)任追究辦法，以制度約束工作人員行為；成立了行政效能督查組，采取定期和不定期的多種督查方式，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為，對機(jī)關(guān)工作人員人員的工作實(shí)效進(jìn)行督查；實(shí)行責(zé)任倒查制，從制度上解決了干部隊(duì)伍存在的與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的精神不振、作風(fēng)不實(shí)、辦事拖拉、不在狀態(tài)的問題，激活了干 部職工的工作積極性和主動性，提高了機(jī)關(guān)工作人員辦事效率和工作效能。 ㈡創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的投資軟環(huán)境。糧食收購許可審批接辦件按要求錄入縣政務(wù)中心政務(wù)審批事項(xiàng)電子檢查系統(tǒng)，提高了辦件質(zhì)量；窗口工作人員按要求統(tǒng)一著裝、佩證上崗，用普通話標(biāo)準(zhǔn)用語為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的辦證服務(wù)。 六、做好糧食系統(tǒng)穩(wěn)定工作，推進(jìn)和諧 **建設(shè) ㈠深入開展 “ 大接訪 ” 活動和矛盾糾紛排查工作。建立健全了信訪工作責(zé)任機(jī)制，落實(shí)了信訪接待領(lǐng)導(dǎo)、工作人員責(zé)任
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