4糧食局二οο四年度工作總結(編輯修改稿)
2024-09-11 16:22 本頁面
【文章內容簡介】 式單一，經(jīng)營方式落后，缺乏市場競爭力和發(fā)展后勁； （四）經(jīng)營資金嚴重不足，融資渠道單一，嚴重制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。 三、二 oo 五年的工作思路和打算 按照上級的精神，根據(jù)我市糧食工作的實際情況確定今年全市糧食工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“ 三個代表 ” 重要思想，突出改革和發(fā)展主題，求真務實，干事創(chuàng)業(yè)，團結拼搏，深化改革，自我加壓，負重奮起，努力開創(chuàng)糧食工作的新局面。主要奮斗目標是：通過積極穩(wěn)妥的改革，搞好企業(yè)產(chǎn)權制度和職工身份置換工作，實現(xiàn)政府調控有力、市場放開搞活、企業(yè)輕裝上陣，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的糧食流通新體制；通過加快發(fā)展，確保每個企業(yè)找到新的經(jīng)濟增長點，以保證職工有活干、有飯吃； 通過貫徹《糧食流通管理條例》依 第 6 頁 共 12 頁 法維護糧食流通秩序，確保糧食市場穩(wěn)定。工作方針是：穩(wěn)定、發(fā)展、鞏固、提高。工作原則是：少說多做，務實真干，勇于改革，敢于奉獻?；竟ぷ魉悸肥牵壕o緊依靠市委、市府的領導、有關職能部門的支持，廣大干部職工的改革實踐；圍繞 “ 一個中心 ” ，突出 “ 兩大主題 ” ，抓好 “ 三個關鍵 ” ，做好 “ 六個方面 ”的重點工作。 “ 一個中心 ” 就是。以效益為中心，大力扭虧增盈，全面提高糧食經(jīng)濟運行質量。沒有效益的企業(yè)就是沒有生命的企業(yè)，虧損的企業(yè)必然是走向破產(chǎn)的企業(yè)。所以一切工作的著眼點，必須立足于最大限 度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 “ 二大主題 ” 就是。突出改革和發(fā)展這二大主題。二 00 五年是改革與發(fā)展之年，在改革與發(fā)展之年要想解決糧食行業(yè)中存在的困難和問題，促進糧食事業(yè)健康快速的發(fā)展，就必須用發(fā)展的觀點，改革的措施，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革，促進發(fā)展的大局上來，統(tǒng)一到求真務實，干事創(chuàng)業(yè)上來，而要做到這一點，我們就必須要樹立起強烈的事業(yè)心和責任感，要有很強的創(chuàng)業(yè)心和奉獻精神，在這一方面，我們系統(tǒng)內的絕大多數(shù)干部職工做得是不錯的，所以，才有了今天這來之不易的局面，在今年的改革與發(fā)展中希望全體干部職 工繼續(xù)發(fā)揮這種勇于改革，促進發(fā)展，敢于奉獻的精神，確保改革與發(fā)展取得良好的效果。 “ 三個關鍵 ” ：關鍵之一是：切實加強企業(yè)領導班子和職工 第 7 頁 共 12 頁 隊伍建設。實踐證明，哪個企業(yè)的領導班子團結有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就順利，經(jīng)濟效益就好，職工收入就高，許多問題就會迎刃而解；反之，哪個企業(yè)的領導班子不團結，沒有戰(zhàn)斗力和凝聚力，哪個企業(yè)的工作進展就不順利，經(jīng)濟效益就差，職工收入就低，就會出現(xiàn)這樣或那樣的困難和問題。所以，2024 年，我們決心把企業(yè)領導班子的建設作為三大關鍵措施之一來抓。首先是按照 “ 四化 ” 標準，選好配強班子，特別是一把手。使其成為團結戰(zhàn)斗的堡壘，干事創(chuàng)業(yè)的火車頭，這是推進糧食事業(yè)不斷發(fā)展的前提和保證。其次，對干部的使用必須堅持“ 德才兼?zhèn)?” 的原則，有德無才難成事，有才無德成壞事。要引入競爭機制，做到能上能下，要加強領導班子定期考核制度，企業(yè)法人聯(lián)評制度，堅決實行末 位淘汰。 同時，要充分調動職
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