4糧庫主任個人先進事跡(編輯修改稿)
2024-09-11 16:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和農(nóng)發(fā)行行長承諾， **地區(qū)的業(yè)務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本， **市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。 **市中心糧庫大米出口業(yè)務已有十多年歷史，到 2024 年業(yè)務呈萎縮趨勢。 **上任后，從信譽著手，決心拓展這塊市場。 **年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務，當該公司找到 **時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠，爽快的答應了 這批業(yè)務，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運時間對方都非常滿意。雖然暫時虧了點，卻贏得了 第 5 頁 共 9 頁 一個信賴企業(yè)的客戶，占領了一塊市場。 2024 年到現(xiàn)在， **省的對日本大米出口業(yè)務全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務量由原來每年的 5000 噸上升到 15000 噸，每年大米出口創(chuàng)匯達 400 多萬元。誠信經(jīng)營開辟了廣闊的市場， **年，企業(yè)銷售量實現(xiàn) 12 萬噸，銷售收入達 億元。 三、銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功 按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作 2024 年底必須結(jié)束。為確保改革的順利進行， **同志為自已立下 了軍令狀，改革只許成功，不準失敗。這是他有生以來遇到的最大考驗。改革要想獲得成功，談何容易。因為 **市中心糧庫面臨的改革形勢太嚴峻了。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到 **年底，企業(yè)在冊職工 2200人，占 **市糧食職工人數(shù) 25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有 140 人，將有 %的職工解除關系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨大。截止到 2024 年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費、醫(yī)療費、公積金等共計 2024 萬元。三是企業(yè)人員成份復雜。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是 企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競聘工作也帶來一定難度。五是 2024年底企業(yè)庫存糧食 25 萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。針對如此嚴峻的形勢，**同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力和不凡的睿智打了一 第 6 頁 共 9 頁 場漂亮的改革攻堅仗。一是認真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。二是注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性。三是結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的糧改方案。由于這次糧改涉及到每個職工的切身利益，所以 **同志在整個糧改過程 中多次強調(diào)要堅持 “ 公平、公開、公正 ” 的原則，尤其是在制定企業(yè)人員分流方案和競聘方案時，
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