4競選農村供水站站長的演講稿(編輯修改稿)
2025-09-11 16:12 本頁面
【文章內容簡介】 現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工 思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。 二是實現思維方式的轉變，即從中層干部 “ 正確地做事 ” 的思維方式向企業(yè)領導者 “ 做正確的事 ” 、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作， 第 3 頁 共 5 頁 結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產點。 抓好 “ 三項工作 ” 。 一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手。 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解 、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程實際上是規(guī)范化的內部運作機制。 其次是提升職工的整體執(zhí)行技能。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和
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