4競職演講企管處處長助理(編輯修改稿)
2024-09-11 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系工作是企管處的主要工作，我將分個方面來說明： 調(diào)整體系管理工作的重心。 管理體系建設，并非單純的標準化問題，原創(chuàng)。更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系 ，照著做，不出問題就行了，這實際上是 “ 不求無功，但求無過 ” 的做法。我們不能要求一點問題不出，雖然我們將進一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時改 第 4 頁 共 7 頁 進、完善控制的方式方法，但如果工作的重點仍然停留在基礎流程上，其所產(chǎn)生的效力將會越來越小。因此，我認為，體系管理應向 “ 系統(tǒng)整體的有效性 ” 上發(fā)展。其一，進行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問題。其二，提倡體系管理的價值導向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個部分。管理，都應以價值為導向。體系管理的價值導向，主要是解 決管理中的效率問題，減少重復勞動和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎標準的引領下，持續(xù)改進三大管理體系，關注信息、成本和經(jīng)營結果，將國獎的要求，而三大管理體系沒有關注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財務管理、企業(yè)文化、工會工作等，規(guī)劃推廣、應用 δ 、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。 內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡單化、精細化。 內(nèi)部流程調(diào)整 體現(xiàn)簡單化，但對于每一個過程管理做到精細化，策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關系，明確溝通信息和渠道，同時策劃體現(xiàn)各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一
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