4礦廠先進(jìn)事跡報告會材料(編輯修改稿)
2024-09-11 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 罰措施，做到獎罰分明，并在全隊(duì)大力開展技能練兵活動，培養(yǎng)了一批年輕、肯學(xué)、樂于奉獻(xiàn)的 “ 兵頭將尾 ” ，不僅有效促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，也為職工創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境，綜掘二中隊(duì)隊(duì)員的綜合素質(zhì)也得到了全面提高。 此外，在現(xiàn)場跟班的過程中，我改掉了原來由每班派一人到另一個班監(jiān)督工作量的做法改為當(dāng)班所打的錨桿數(shù)量，所掛的細(xì)網(wǎng)張數(shù)等三個班都固定用 “ 紅 ” 或 “ 黃 ” 或 “ 白 ” 的油漆點(diǎn)到所打的錨桿上或鋼絲、鋼帶上。當(dāng)班所掘進(jìn)的進(jìn)尺 用鉆桿在垱頭鉆往頂板一個深 20 公分的記號。這樣當(dāng)班的工程量一目了然，下班后由班長自己填寫到登記簿上，再由下一個班的跟班隊(duì)干去 第 6 頁 共 12 頁 復(fù)核。曾經(jīng)有一個班涂改上一個班的錨桿，結(jié)果發(fā)現(xiàn)后立即取消該班當(dāng)天的全部工分，從那次后再也沒有哪一個班亂涂改別班的工作量，這一做法現(xiàn)已在那懷礦的綜掘隊(duì)全面推開，方便了隊(duì)干的管理，取得了良好的效果。 三、以人為本，塑造隊(duì)伍 如今的綜掘二中隊(duì)隊(duì)員 80%以上的人員為農(nóng)民工，新工人比例較大，是什么原因使綜掘二中隊(duì)虎威不減。我想，這得益于多年來，我堅(jiān)持以情感人、以情育人，尊重職 工，為職工辦實(shí)事，以黨員的表率作用，贏得了職工信任，得到了他們的支持，全隊(duì)職工的潛能得到了最大限度的發(fā)揮。在日常生活中，班組里不管誰家遇上紅、或白喜事，我都號召大家一同去道喜，一同去慰問，曾經(jīng)有一位隊(duì)員他母親在老家為了籌備建新房所需的木料上山砍木頭不幸掉下懸崖去世，當(dāng)時隊(duì)里掘進(jìn)任務(wù)緊張，實(shí)在是沒有辦法派人到該職工的家中慰問，當(dāng)該職工歸隊(duì)上班后，正好是我上中班，我便打電話給另外三位隊(duì)干，讓他們組織職工到該職工的家中去慰問，并給予了力所能及的幫助。這樣做既是讓每位職工都能感覺到職工大家庭的一份溫暖，也是讓職工對 日常生活的瑣事少了份顧慮，從而可以把更多的精力投入到工作中，實(shí)施同工、同酬，平等待人，優(yōu)秀人員可以優(yōu)先推薦入黨和擔(dān)任班隊(duì)長；大力推行隊(duì)務(wù)公開，黨員干部不貪不占，自覺接受全隊(duì)職工的監(jiān)督；有了這些措施，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，職工都感到在這個先進(jìn) 第 7 頁 共 12 頁 行列里，榮譽(yù)高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛圍好，踏實(shí)工作前途好。 在隊(duì)伍管理過程中，我始終牢牢抓住班子建設(shè)及隊(duì)風(fēng)建設(shè)，自己堅(jiān)持跟班下井，與職工一起在最難最險的工作崗位上，帶著職工干，做給職工看。即：做發(fā)展生產(chǎn)力的帶頭人；做精神文明建設(shè)的帶頭人；做為職工辦事實(shí) 的帶頭人。在 c105 施工期間，隊(duì)班子帶領(lǐng)職工戰(zhàn)高溫、斗斷層，沖在困難的最前沿，有時一天連兩個班。精神的感召換來的是職工的群情激奮，全隊(duì)上下掀起了一股轟轟烈烈的大干熱潮，不僅超額完成了任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，礦領(lǐng)導(dǎo)也向我們豎起了大拇指。 十幾年的班組長崗位，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。下面我就根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)劙嘟M管理心得，希望能與大家共勉。 一、要想當(dāng)好班組長，統(tǒng)一思想認(rèn)識最重要 在班組建設(shè)工作中，思想教育要常抓不懈，要結(jié)合本班組實(shí)際統(tǒng)一思想認(rèn)識，要堅(jiān)持經(jīng)常開班組會，及時把企業(yè)的形勢 以及本單位的形勢，向大家講清楚，也就是說要堅(jiān)持經(jīng)常性的開展形勢任務(wù)教育，把
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