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正文內(nèi)容

4礦業(yè)公司某年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)

2025-09-11 15:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 支柱嚴(yán)禁使用。同時對修護(hù)地點和采煤工作面要求必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時,嚴(yán)格執(zhí)行 “ 一人操作,一人監(jiān)護(hù) ” 。修護(hù)巷道時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全措施,作業(yè)前先對修護(hù)地點附近的支護(hù)進(jìn)行加固,并采取先升梁后站柱的措施,有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生,確保了我礦的安全生產(chǎn)。 (八)、機(jī)電設(shè)備、提升運輸管理。 建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu),完善了各項操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和管理制度。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的設(shè)備和材料,嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗制度和停送電管理制度 。按規(guī)定對大型固定設(shè)備檢 測、檢驗、試驗和維護(hù)保養(yǎng),確保了大型設(shè)備、各種安全 第 6 頁 共 12 頁 設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對立井提升設(shè)備、井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅持 “ 一坡三擋 ” 、 “ 四保險 ” 的使用,做到 “ 開車不行人、行人不開車 ” 。對于現(xiàn)場設(shè)備的管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,各項檢查、試驗,要堅持做到誰操作誰簽字,并將記錄存檔備案。同時為了避免誤操作,規(guī)定設(shè)備操作工在離開設(shè)備 50 米以外時必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員的安全,所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動部分,必須加裝護(hù)罩和柵欄。通過一年的努力,使我礦的機(jī)電運輸系統(tǒng)管理邁上了一個新的臺階,同時也 確保了我礦的安全生產(chǎn)。 (九)、認(rèn)真搞好安全隱患排查。 每月對礦井 “ 一通三防 ” 和機(jī)電設(shè)備、提升運輸進(jìn)行不少于一次的專項檢查 。每周由當(dāng)天不跟班礦長牽頭組織,各部門正職參加的隱患大排查 。對于查出的問題嚴(yán)格按照 “ 五定 ” 原則進(jìn)行落實整改,并建立隱患整改臺賬,對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進(jìn)行通報,并進(jìn)行督促落實, ****年我礦共迎接各項檢查 109 次,查出安全隱患 1430 多條。對檢查出的問題逐一進(jìn)行了落實、分析、整改。 (十)、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。 為切 實保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,制訂了《 ****年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法》,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,對照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的 第 7 頁 共 12 頁 工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排,井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人,分包管理。結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗,對井下電纜、信號線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。對 12 采區(qū)軌道運輸下山、 12 采區(qū)膠帶運輸下山進(jìn)行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進(jìn)行掛牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對采掘修頭面和機(jī)運通系統(tǒng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗收、打分、評級,增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自 覺性,有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 (十一)、狠反 “ 三違 ” 。 始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識和各項崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處 “ 三違 ” 相結(jié)合,大力開展反 “ 三違 ” 活動,安全管理人員發(fā)揚 “ 三鐵 ” 精神,敢于動真碰硬,對于違章人員進(jìn)行通報批評,還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法,****年我礦共查出 “ 三違 ” 人員 120 人,從而有效地減少了安全隱患,防止了事故的發(fā)生。 三、企業(yè)管理工作成效顯著 (一)、加強(qiáng)干部 考評,增強(qiáng)干部隊伍的執(zhí)行力。 建立完善了干部考
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