【文章內容簡介】 負責與建設、設計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調和溝通，協(xié)調項目部與總公司管理層、勞務作業(yè)隊之間的關系，解決 日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。 主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關系，執(zhí)行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理 。接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監(jiān)督、檢查。 做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作 。準備結算資料和分析總結，接受審計 。負責債權、債務的清理，處理好項目部的善后工作。 參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的 檢查、鑒定和評獎申報。 及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作 。按照本責任書及企業(yè)有關管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務作業(yè)隊等之間的利益分配關系。 交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險 。經考核和審計，未完成本責任書確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，并接受經濟、行政處罰。 第 11 頁 共 23 頁 1參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務的追蹤、公關，開展區(qū)域經營或后續(xù)經營工作，協(xié)助總公司投標。 1公司規(guī)定的其它責任和義務。 七、考核程序及評價 建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。 公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鉤 。項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。 項目考核評價辦法。以本責任書確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程（勞務）分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鉤 。效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結果計算效益獎懲。 設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。 第 12 頁 共 23 頁 工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核 預分配。 項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結果，進行初步清算 。項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據(jù)最終考核結果，進行最終清算。 竣工考核作為兌現(xiàn)本責任書的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。 公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發(fā)現(xiàn)，對責任 者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。 八、獎懲 簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關于建立項目目標管理津貼的通知》（皖水工人字【 2024】 xxx 號）文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結果實施任免或獎懲。 年度考核預分配。對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回， 第 13 頁 共 23 頁 其他人員由項目部研究決定。 初步清算。對于年度考 核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼 。對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。 最終考核。對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼 。對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。 對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以 上條款執(zhí)行。 實行項目風險抵押金制度： ⑴ 、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納（上繳財務部門），分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。 ⑵ 、風險抵押標準為。項目經理 ___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的 60%執(zhí)行。 完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按 20%提獎，超額利潤在完成產值 3%～ 5%，按 25%提獎， 第 14 頁 共 23 頁 在 5%以上，按 30%提獎，全部用于獎勵項目部。計 提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關部門研究確定。 工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關人員。 以上獎金分配可按照全部獎金的 20%獎給項目班子，獎金的 30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的 50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目