4牢固樹立安全意識自覺提升服務(wù)水平(編輯修改稿)
2025-09-11 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事可樂公司在公司蒸蒸日上時，提出了 “ 末日管理 ”的理論，在公司內(nèi)部造成強烈的危機感，讓員工體會到危機真的來臨了，以此來激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟增長率目標。百事趕超可口可樂的業(yè)績充分說明了 “ 末日理論 ” 的實用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤率遠高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問題人，研究危機，研究失敗。用任正非的話說，“ 十多年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自感， 而是只有危機感。也許是這樣才存活了十年。 ”這句話，也真正道出了樹立危機意識對一個企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM一步深思。 作為員工，樹立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷
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