4牢固樹立安全意識(shí)自覺提升服務(wù)水平(編輯修改稿)
2024-09-11 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事可樂公司在公司蒸蒸日上時(shí)，提出了 “ 末日管理 ”的理論，在公司內(nèi)部造成強(qiáng)烈的危機(jī)感，讓員工體會(huì)到危機(jī)真的來(lái)臨了，以此來(lái)激發(fā)斗志，并設(shè)定公司的年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率目標(biāo)。百事趕超可口可樂的業(yè)績(jī)充分說(shuō)明了 “ 末日理論 ” 的實(shí)用性和必要性。一篇華為的冬天震撼了商業(yè)界，其作者是深圳華為公司的創(chuàng)始人任正非。華為公司保持的利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于比海爾、聯(lián)想。但就是這樣一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，其正處于春天的企業(yè)，卻在研究冬天的問題人，研究危機(jī)，研究失敗。用任正非的話說(shuō)，“ 十多年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自感， 而是只有危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。 ”這句話，也真正道出了樹立危機(jī)意識(shí)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的重要性，值得我們?nèi)ミM(jìn)一步深思。 作為員工，樹立危機(jī)意識(shí)，就要加倍珍惜工作，盡最大努力勝任本職工作，不斷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1