4煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-11 15:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。 為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體 第 4 頁 共 8 頁 系為重點(diǎn)，明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體，我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了 “ 痕跡 ” 管理和 “ 績效 ” 考核，按照 “ 安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違 、安全學(xué)習(xí) ” 四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照 “ 六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng) ” 的要求，加大了考核力度，實(shí)行了工程質(zhì)量 “ 差異管理 ”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全評(píng)估工作的深入開展。 （三）、超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新，筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，按照 “ 提境界、系統(tǒng)抓、嚴(yán)細(xì)節(jié)、建長效、出精品 ” 的工作要求，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)都認(rèn)真開展創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范頭面活動(dòng)，全力打造精品工程，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)提升。在開展創(chuàng)建精品工程的基礎(chǔ)上，我們實(shí)行了 “ 一周一重點(diǎn) ” 的管理模式，集中時(shí)間集中力量解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，并做到有整治、有檢查、 第 5 頁 共 8 頁 有評(píng)比、有考核，從而及時(shí)消除了事故隱患。尤其是 8 月份以來，我們?nèi)嫱菩辛?rmo 精細(xì)化管理，把 “6s 、 4e” 管理應(yīng)用到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，使每一人、每一事、每一處、每一天都要有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，每一件事、每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)做到精細(xì)化，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)。為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1