【文章內(nèi)容簡介】 決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，控制好各項開支，用好隊留，管理好施工材料，落實好經(jīng)濟責任制； 協(xié)調(diào)好各副隊長之間的關系，做到分工明確，各謀其職，各負其責； 參加班前、班后會議，檢查交接班和崗位責任制執(zhí)行情況，合理調(diào)配使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。 檢查設備運轉(zhuǎn)情況及設備維修、保養(yǎng)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)定期向經(jīng)理匯報工作； 組織好全隊的質(zhì)量安全教育，抓好職工培訓工作。 技術員崗位責任制 負責制定所承擔的一般性單位工程的施工操作措施，以及保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)的技術措施，并負責向職工進行技術交底； 參加有關單位工程的施工圖紙，施工組織措施的審查會議； 第 12 頁 共 26 頁 負責開工前的單位工程各類技術的交底調(diào)查，預先掌握地質(zhì)特征，水文資料，技術要求等情況； 負責施工中的技術管理，組織職工嚴格按圖紙技術要求施工，及時發(fā)現(xiàn)并處理好施工中所存在的問題； 協(xié)助技術部長經(jīng)常進行工程排隊，調(diào)整搞好工程連續(xù)和平衡，參與項目部年、季、月施工作業(yè)計劃的編制； 負責編寫災害預防措施和災害預防措施的實施，負責安全隱患的處理； 做好月度工程驗收、單位工程竣工驗收及資料的填寫，搞好原始資料的整理； 做好對職工技術培訓上崗工作，建立各種技術檔案的收集和保管； 協(xié)助隊長搞好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 組織推廣新技術、新工藝、搞好綜合防塵，采取措施降低粉塵濃度 打眼工崗位責任制 負責接班后的敲幫問題，排除不安全隱患； 嚴格按照規(guī)程，爆破圖表和工程質(zhì)量標準施工，打眼前先點 位畫線，掌握好角度、眼距、巷道方向和規(guī)格，確保打眼數(shù)量和深度； 負責炮眼裝藥前的灰粉清吹，放炮后的危巖處理和協(xié)調(diào) 第 13 頁 共 26 頁 放炮員的瞎炮處理； 負責按規(guī)程要求打好錨桿眼； 負責打眼機具的維修、保養(yǎng)、保管、并在放炮前將有關機具搬運到安全地點； 嚴禁干打眼做好綜合防塵設施的使用，降低粉塵濃度，堅持安全操作。 放炮員崗位責任制 放炮員必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》有關火藥和井下放炮的規(guī)定，進行安全作業(yè)； 放炮員應首先熟悉爆破圖表，掌握所使 用的爆破器材的性能，在遇到問題時能及時處理，保證作業(yè)安全； 負責火藥雷管的領取、必須做好雷管的導通實驗、施工、保存和使用； 工作面進行裝藥時，不必要的人員和物件應全部搬到安全區(qū)域； 負責登記清楚每次炸藥、雷管消耗量，嚴禁丟失； 放炮前要做到 “ 六齊全 ”“ 三檢查 ” ； （ 1） “ 六齊全 ” 即加工的引藥、好藥、雷管、炮棍、炮泥、掃孔材料準備齊全。 （ 2） “ 三檢查 ” 即檢查放炮母線是否夠長，通電檢查放炮開關是否通電，檢查危巖是否安全。 第 14 頁 共 26 頁 執(zhí)行 “ 兩不裝 ”“ 六不放 ” ； （ 1） “ 兩不裝 ” 是炮眼不合格不裝，跑眼不掃清不裝。（ 2）六不放時沒有放好警戒不放，危巖不安全不處理不放，藥超限不放，不裝炮泥不放，工具未檢，清理不放，設備沒提升到安全地方不放。 做到 “ 六必須 ” 。 （ 1）加工火藥必須在火藥加工房進行，且要遠離電源?；鹪础? （ 2）雷管腳線在聯(lián)線前必須擰在一起。 （ 3）連線后必須由放炮員和班長親自檢查有無錯誤，爆破后應檢查爆破效果，收攏母線。（ 4）放炮箱鑰匙由放炮員隨身攜帶，放炮員必須親自帶火藥， 雷管箱下井，剩下的火藥、雷管必須親自交回火藥房。 （ 5）放炮后必須檢查有無瞎炮，如有，按《煤礦安全規(guī)程》要求進行處理。 （ 6）放炮前必須清點人員，發(fā)出放炮信號（如吹口號）后方可合閘放炮。 噴漿工崗位責任制 責任抱噴頭，完成噴漿任務； 噴漿前要做好噴后標識，嚴格按設計要求，確保巷道規(guī)格，成型好，噴射平整，厚度、強度達到要求： 第 15 頁 共 26 頁 控制使用好風、水壓力，掌握好噴射角度，實施潮噴減少回彈，降低粉塵； 堅持安全操作，搞好現(xiàn)場文明施工， 注意節(jié)約用料； 搞好崗位練兵，提高操作水平，推廣使用好新技術，新工藝 班長崗位責任制 負責搞好當班職工的安全生產(chǎn)，認真遵守《煤礦安全規(guī)程》，嚴格按操作規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)險情及時排除，做到接班不檢查不施工，有閑情不處理不施工，支護不跟上不施工，技術要求不清楚不施工； 帶領全班同志完成和超額完成任務，堅決按施工借施組織施工，堅持正規(guī)循環(huán)，搞好工作配合，嚴格工序檢查，確保施工質(zhì)量，努力降低成本； 合理安排勞動力，充分利用工時，優(yōu)質(zhì)快速組織施工； 組織開好班前班后會，及時分析安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量、材料消耗，以及施工中存在的問題； 堅持文明施工，做到迎頭無積水、無雜物、無浮矸，工具堆放整齊； 利用綜合防塵設施，努力降低粉塵濃度； 搞好班內(nèi)分配；，實行經(jīng)濟責任制； 搞好本班職工的保勤工作。 第 16 頁 共 26 頁 機電隊長崗位責任制 在項目部領導的帶領下，搞好本單位的管理工作，實現(xiàn)機電設備的安全運轉(zhuǎn)，保證掘進任務的完成； 負責審查并組織機電技術人員編制本項目部供電，設備運轉(zhuǎn)、 安裝、檢修和材料計劃，并督促檢查上述計劃的按時完成； 經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，配合生產(chǎn)任務搞好本職工作，解決生產(chǎn)中機電關鍵問題，定期組織機電設備大檢查，杜絕機電事故的發(fā)生； 嚴格