4煤礦礦長(zhǎng)學(xué)習(xí)劉金奇精神心得體會(huì)精選6篇(編輯修改稿)
2025-09-11 15:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工傷總數(shù)居高不下的問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，科技成果應(yīng)用較少，礦井機(jī)械化自動(dòng)化發(fā)展緩慢。四是進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)，缺乏敢為人先、敢闖敢拼的進(jìn)取意識(shí)和迎難而上、開(kāi)創(chuàng)新局面的干勁、勇氣。 2024 年是公司發(fā)展的瓶頸期，煤炭產(chǎn)量急劇下滑，經(jīng)營(yíng)壓力劇增，生產(chǎn)規(guī)模萎縮。作為礦長(zhǎng)，我要以解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大討論為契機(jī)，結(jié)合學(xué)習(xí)劉金奇精神，對(duì)照先進(jìn)知不足，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，查找問(wèn)題促整改。一要強(qiáng)化安全意識(shí) ，提高管控 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 水平。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，全力構(gòu)建五位一體三違防治體系，切實(shí)將隱患與工傷數(shù)量降下來(lái)，將礦井安全系數(shù)提上去。二要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)礦井發(fā)展。改造傳統(tǒng)思維定式，努力破除落后觀點(diǎn)和陳舊觀念，全力推進(jìn)四化礦井建設(shè)，積極推動(dòng)改革創(chuàng)新，大力營(yíng)造尊重人才、重視創(chuàng)新的良好氛圍。三要強(qiáng)化效能意識(shí)，提升管理水平。嚴(yán)格用工管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，用分配機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)干部職工現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)、抓質(zhì)量保安全的積極性，讓想干事、能干事、干實(shí) 事的人多掙錢、得實(shí)惠。四要強(qiáng)化廉政意識(shí)，樹(shù)立良好風(fēng)氣。持續(xù)深入開(kāi)展作風(fēng)整頓工作，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班規(guī)定》，貫徹落實(shí)公司三個(gè)專項(xiàng)整治要求，整章建制，堵塞漏洞，保證企業(yè)和職工利益不受侵害。在今后的工作中，我要對(duì)標(biāo)劉金奇，爭(zhēng)做劉金奇式的好干部，以良好的工作狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)、科學(xué)的管理方式，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工務(wù)實(shí)工作、勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為公司改革脫困振興發(fā)展再立新功、再做新貢獻(xiàn)。 篇四 感謝公司黨委、公司給我們提供這么好的機(jī)會(huì)，讓我們來(lái)雙鴨山礦業(yè)公司近距離學(xué)習(xí)劉金奇的先進(jìn)事跡。這次 雙鴨山礦業(yè)公司之行讓我們?cè)鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了政治覺(jué)悟。 通過(guò)下井參觀，讓人眼前一亮，井下生產(chǎn)都是實(shí)實(shí)在在的事 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 情，工作面管理、科學(xué)工作法、防塵口罩佩戴都給人印象深刻，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)我感受深刻，對(duì)照劉金奇我感到自身有差距。 一是在有為擔(dān)當(dāng)上有差距。劉金奇到哪個(gè)礦都是臨危受命，都能力挽狂瀾。相比之下，我也是剛到新立礦，新立礦災(zāi)害比較大，我在災(zāi)害治理上有短板，考慮問(wèn)題不系統(tǒng)，還有所欠缺。二是在以身作則上有差距。劉金奇以礦為家，一個(gè)月至少下 28 個(gè)井，每天工作十多個(gè)小時(shí)，我自己雖然也能做到每天堅(jiān)持下井，但現(xiàn)場(chǎng)解決一些問(wèn)題、表率作用發(fā)揮不好，沒(méi)能做到像劉金奇一樣在井下和職工一起干，有時(shí)候在井下親自與職工一起
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