4煤礦礦長學(xué)習(xí)劉金奇精神心得體會精選6篇(編輯修改稿)
2024-09-11 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工傷總數(shù)居高不下的問題沒有得到有效解決。三是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，科技成果應(yīng)用較少，礦井機(jī)械化自動化發(fā)展緩慢。四是進(jìn)取意識不強(qiáng)，缺乏敢為人先、敢闖敢拼的進(jìn)取意識和迎難而上、開創(chuàng)新局面的干勁、勇氣。 2024 年是公司發(fā)展的瓶頸期，煤炭產(chǎn)量急劇下滑，經(jīng)營壓力劇增，生產(chǎn)規(guī)模萎縮。作為礦長，我要以解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論為契機(jī)，結(jié)合學(xué)習(xí)劉金奇精神，對照先進(jìn)知不足，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，查找問題促整改。一要強(qiáng)化安全意識 ，提高管控 第 5 頁 共 10 頁 水平。嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，持續(xù)開展向習(xí)慣性違章行為宣戰(zhàn)專項整治行動，全力構(gòu)建五位一體三違防治體系，切實將隱患與工傷數(shù)量降下來，將礦井安全系數(shù)提上去。二要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，推動礦井發(fā)展。改造傳統(tǒng)思維定式，努力破除落后觀點(diǎn)和陳舊觀念，全力推進(jìn)四化礦井建設(shè)，積極推動改革創(chuàng)新，大力營造尊重人才、重視創(chuàng)新的良好氛圍。三要強(qiáng)化效能意識，提升管理水平。嚴(yán)格用工管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，扎實推進(jìn)內(nèi)部市場化管理工作，用分配機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動干部職工現(xiàn)場兌規(guī)作業(yè)、抓質(zhì)量保安全的積極性，讓想干事、能干事、干實 事的人多掙錢、得實惠。四要強(qiáng)化廉政意識，樹立良好風(fēng)氣。持續(xù)深入開展作風(fēng)整頓工作，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班規(guī)定》，貫徹落實公司三個專項整治要求，整章建制，堵塞漏洞，保證企業(yè)和職工利益不受侵害。在今后的工作中，我要對標(biāo)劉金奇，爭做劉金奇式的好干部，以良好的工作狀態(tài)、扎實的工作作風(fēng)、科學(xué)的管理方式，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工務(wù)實工作、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為公司改革脫困振興發(fā)展再立新功、再做新貢獻(xiàn)。 篇四 感謝公司黨委、公司給我們提供這么好的機(jī)會，讓我們來雙鴨山礦業(yè)公司近距離學(xué)習(xí)劉金奇的先進(jìn)事跡。這次 雙鴨山礦業(yè)公司之行讓我們增長了見識，提高了政治覺悟。 通過下井參觀，讓人眼前一亮，井下生產(chǎn)都是實實在在的事 第 6 頁 共 10 頁 情，工作面管理、科學(xué)工作法、防塵口罩佩戴都給人印象深刻，通過參觀學(xué)習(xí)我感受深刻，對照劉金奇我感到自身有差距。 一是在有為擔(dān)當(dāng)上有差距。劉金奇到哪個礦都是臨危受命，都能力挽狂瀾。相比之下，我也是剛到新立礦，新立礦災(zāi)害比較大，我在災(zāi)害治理上有短板，考慮問題不系統(tǒng)，還有所欠缺。二是在以身作則上有差距。劉金奇以礦為家，一個月至少下 28 個井，每天工作十多個小時，我自己雖然也能做到每天堅持下井，但現(xiàn)場解決一些問題、表率作用發(fā)揮不好，沒能做到像劉金奇一樣在井下和職工一起干，有時候在井下親自與職工一起
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