4每月工作總結(jié)精品合集(編輯修改稿)
2025-09-11 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū) 域衛(wèi)生，受到了 _主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。 五、隱患治理方面 我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工 ___，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)行。 每月工作總結(jié)篇三回顧這半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，辦公室的各項(xiàng)工作也有條不紊的進(jìn)行，各兄弟部門(mén)共同努力，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。 一、過(guò)去半年工作的總結(jié) 在人員招聘上，大部 分企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫局面。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 上半年辦公室遇到投遞簡(jiǎn)歷少、招聘難、人員流動(dòng)性大的情況。根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作需求，為保障公司人才及時(shí)到位，先后 2 次在勞動(dòng)力市場(chǎng)辦理了包月招聘， 6 次到現(xiàn)場(chǎng)招聘，并結(jié)合網(wǎng)上招聘，內(nèi)部員工推薦、張貼招聘廣告等形式。上半年共招進(jìn)31 人，開(kāi)除勸退 11 人，辭職 16 人。截止 7 中旬，公司員工共計(jì) 34 人（保安部 22 人、客服部 4 人、工程部 3 人、財(cái)務(wù)部 2 人、辦公室 2 人，管理處 1 人）基本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏 。在規(guī)章制度上，協(xié)助李總完成了《考勤制度 》《工資管理?xiàng)l例》《員工獎(jiǎng)懲條例》和《非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)收費(fèi)細(xì)則》等制度，并取得了一定的效果。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等情況明顯好轉(zhuǎn)，使公司管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化又邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。 各類(lèi)物品的申購(gòu)、領(lǐng)用基本做到賬證、賬實(shí)、賬賬相符 。 對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、登記、入賬、貼標(biāo)簽 。建立完善了員工檔案，勞動(dòng)合同、身份證、學(xué)歷證書(shū)、無(wú)犯罪證明等資料更加齊全 。員工培訓(xùn)工作有效推進(jìn)，自 3 月以來(lái)公司培訓(xùn)共 10課時(shí)，課程內(nèi)容涵蓋了物業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、禮儀禮貌、人際溝通等 。詳細(xì)記錄大小會(huì)議 20 多次，下發(fā)公司 各類(lèi)文件 _份，及時(shí)傳達(dá)了公司會(huì)議安排及各項(xiàng)決定。 二、工作中的不足和計(jì)劃 （一）不足 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 培訓(xùn)力度不夠，目前每月培訓(xùn) 2 課時(shí)，進(jìn)展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。 物品領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)工作有待改進(jìn)， 領(lǐng)用數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量不能一目了然，核對(duì)賬目、查詢數(shù)據(jù)效率不理想。 招聘尺度把握不一，選人標(biāo)準(zhǔn)主觀影響因素較大，導(dǎo)致一些心術(shù)不正、道德品質(zhì)低下的人魚(yú)目混珠。 （二）困難 采購(gòu)物品不能及時(shí)到位，采購(gòu)周期長(zhǎng)，在一定程度上束縛了工作的有效的開(kāi) 展
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