4某年規(guī)劃局工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點，細(xì)化職責(zé)，確保整治工作落到實處。經(jīng)規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，以突出 “ 做得到、治得了 ” 為原則，明確了突擊月活動工作重點，并針對工作任務(wù)，細(xì)化 責(zé)任，分 4 個工作專班進(jìn)行專項清理。分別對 XX 縣區(qū)人民路、公園路等 10 條道路的戶外廣告進(jìn)行了摸底清理，共清理登記戶外廣告 萬余塊，登記造冊 600 余幅檔案資料 。主持起草了《 xxxx 市 XX 縣區(qū)戶外廣告管理辦法》，經(jīng)過幾易其稿，該辦法已獲市政府常委會原則通過，目前正在通過市法制辦的程序?qū)彶?。?XX 縣區(qū)違法在建工程和改變規(guī)劃用途的停車場進(jìn)行了專項拉網(wǎng)式排查，共清理 2024 年 第 7 頁 共 15 頁 以來審批的地下停車場（庫） 110 項、主次干道沿線在建項目 65項 。對 XX 縣區(qū)改變規(guī)劃用途的各類集貿(mào)市場、露天廣場進(jìn)行了專項拉網(wǎng)式排查，清理登記各 類集貿(mào)市場 28 個，露天廣場 4 個。三是加強(qiáng)督辦，狠抓落實，確保整治工作順利開展。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊值班，每天進(jìn)行專項檢查，跟蹤督辦責(zé)任落實。各專項整治小組，由牽頭領(lǐng)導(dǎo)帶隊，集中時間，集中人員，有步驟、有計劃層層抓工作落實，確保整治工作不留缺口，高效、順利推進(jìn)。 （六）加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，努力創(chuàng)建活力、規(guī)范、高效的內(nèi)部環(huán)境。一是加大組織人事制度改革，增強(qiáng)規(guī)劃管理體制的競爭力。長期以來，規(guī)劃管理部門內(nèi)部存在著科室職責(zé)分工不夠細(xì)致，職責(zé)交叉，干部活力不足等問題，導(dǎo)致科室與科室之間推委責(zé)任現(xiàn)象時有發(fā)生，干部職工責(zé)任心不 強(qiáng)，集中精力謀事不夠。針對這一問題，我們在去年對省內(nèi)部分兄弟市考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，于今年 4 月份，在市政府、市編辦的大力支持下，對內(nèi)設(shè)科室進(jìn)行了更名調(diào)整，將原有 6 個內(nèi)設(shè)科室調(diào)整到 8 個。把原建設(shè)項目報建科、建設(shè)項目規(guī)劃科、建設(shè)項目審批科、執(zhí)法監(jiān)督科調(diào)整為市政工程管理科、規(guī)劃編制管理科、建設(shè)工程管理科、規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察科，新增了規(guī)劃用地管理科。同時，在市委組織部、市人事局、市編辦等單位的大力支持下，于今年 4 月份，對內(nèi)設(shè) 8 個科室中的 4個科室負(fù)責(zé)人實行了競爭上崗和 2個科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗，競爭上崗和輪崗面達(dá)機(jī)關(guān)科（室）總數(shù) 的 75%。從目前情況看， 第 8 頁 共 15 頁 運行效果良好，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過實施大面積競崗輪崗，有效促進(jìn)了干部職工服務(wù)宗旨的端正，進(jìn)一步增強(qiáng)了全局干部職工積極進(jìn)取的意識，有效激發(fā)了全局干部職工腳踏實地、勤奮工作的熱情。二是優(yōu)化規(guī)劃審批流程，簡化審批程序。城市規(guī)劃管理審批程序是依據(jù)《城市規(guī)劃法》所規(guī)定的 “ 一書兩證 ” 辦理要求來設(shè)置的，是在 “ 管好管住 ” 的思想指導(dǎo)下設(shè)計的。 二、主要做法和體會 （一）完善機(jī)制，精簡程序，是提高規(guī)劃審批效率的重要措施。規(guī)劃審批效率與我們規(guī)劃行政機(jī)關(guān)的辦事程序設(shè)置直接相關(guān)。作為管理 部門，往往從自己的角度出發(fā)來設(shè)置，考慮行政服務(wù)對象比較有限，這樣就出現(xiàn)一個項目建設(shè)單位要多次申報十分不便的現(xiàn)象。只有不斷簡化辦事程序，才能避免報建單位多次重復(fù)準(zhǔn)備申報材料，提高行政服務(wù)工作效率。如：將建設(shè)用地規(guī)劃選址、擬定規(guī)劃設(shè)計條件和規(guī)劃用地許可證辦理合并、主體建筑紅線審批與工棚、圍墻等臨時紅線審批合并等，程序精簡可以縮短 25天審批時間。 （二）健全體制，強(qiáng)化責(zé)任，是遏止規(guī)劃執(zhí)行不力的客觀要求。 “ 規(guī)劃編制與管理脫節(jié)，規(guī)劃執(zhí)行力薄弱，規(guī)劃管理縱向不到底、橫向不到邊，好的規(guī)劃得不到實施 ” 是長期以來我 市 XX縣區(qū)規(guī)劃管理工作存在的突出問題。今年以來，在市政府的高度重視和市編辦等部門的大力支持下，市規(guī)劃局認(rèn)真擬定工作方案 第 9 頁 共 15 頁 和研究分局職能配置，積極與城管支隊等相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，于今年 8 月 24 日， xxxx 市城市規(guī)劃管理局張灣分局、茅箭分局、xxxx 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局正式掛牌成立，三個分局成立以來，各項工作平穩(wěn)起步，運行順利，并取得階段性成績。三個分局的成立，進(jìn)一步整合了現(xiàn)有的城市規(guī)劃管理資源，建立了覆蓋面廣、協(xié)調(diào)一致、管理有力的城市規(guī)劃管理體系，有效地解決了規(guī)劃管理“ 短腿 ” 和規(guī)劃審批嚴(yán)、實施監(jiān)管松的現(xiàn)象，使建設(shè)單位和 人民群眾能夠就近申報
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