4某年美麗鄉(xiāng)村工作總結(編輯修改稿)
2024-09-11 14:36 本頁面
【文章內容簡介】 “ 三委 ” 班子成員、得 第 3 頁 共 6 頁 戛村民組長、施工方、公平公正的對每個項目進行奪標。以低價中標法，定出奪標單位。 奪標結束后，由得戛村委會和施工方針對每個項目簽訂合同。 自開工之日起，得戛項目實施小組負責項目質量監(jiān)督。 三、項目管理 按照 “ 群眾議事、群眾籌勞、群眾管護 ” 的原則，從 一事一議項目的立項、審核到實施、竣工和驗收，都堅持陽光操作，實施過程和結果由群眾全程參與監(jiān)督。資金和勞務的使用情況分別在事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)及時向村民張榜公布，接受群眾監(jiān)督。真正做到農民的事情農民辦、農民自己說了算。因此，工作得到廣大群眾的支持。項目由得戛村項目實施小組直接管理，鎮(zhèn)領導小組負責監(jiān)督、檢查、指導。 四、資金管理 嚴格財務制度，加強資金的使用和管理。項目資金實行 “ 專人專賬 ” 管理，嚴格實行 “ 一支筆 ” 審批制度，?？顚Ｓ茫l(fā)揮資金效益。同時加強審計監(jiān)管，嚴肅財經紀律，確保資金隨 項目走，確保項目順利開展。 五、組織驗收 項目竣工后，于 2024 年 2 月 3 日在鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長（孫韶喜）的組織下，由財政所、鎮(zhèn)紀委、村建所、交通辦、農經站、 第 4 頁 共 6 頁 建設方、施工方進行實地測量驗收。累計投資 萬元，用于村莊各種基本設施建設。硬化小得戛岔路至尹小穩(wěn)家道路 ㎡，投入 萬元；硬化大湖
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