【文章內(nèi)容簡介】 1 頁 第二，要有目標。目標是工作的動力，目標是前進的方向。各部門、作業(yè)區(qū)包括我們每個同志都要胸懷全局，心有目標，對于干什么、怎么干、干到什么程度做到心中有數(shù)。在實際工作中，我們不但要有總目標，還要有具體目標，譬如本月要完成多少生產(chǎn)任務(wù)，要節(jié)約多少步驟成本，要開展哪些職工喜聞樂見的文化活動。 要做好哪些重點項目工作，都要明確并且始終放心上、抓在手里，夜以繼日 地想著這個目標，夜以繼日地盯著這個目標，這樣就一定能把事情干成，就一定能實現(xiàn)目標。各領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭傳播積極向上的思想，講清講透公司在嚴峻形勢面前的積極政策，擺出擺明客戶對我們的信任和期盼，讓職工看到公司逆勢發(fā)展的能力和美好前景，樹立全體干部職工戰(zhàn)勝困難的信心，鼓舞全員士氣。 第三，要有擔當。為官避事平生恥。敢于負責，是一種積極地人生態(tài)度，也是認真履職的基本要求，更是職工衡量的標準。對于認準了的事情就要干，干起來了什么都有，干不起來什么都白扯。我們的各級干部要勇于擔當，堅持一切為了事業(yè)、一切為了發(fā)展 、一切為了職工，遇到困難和問題不上推下卸，遇到風險勇于靠前，扛得起，豁得出，以一往無前的氣概去開拓創(chuàng)新、銳意進取，不斷推動各項工作取得新突破。 對于擔任部門正職的領(lǐng)導(dǎo)同志來講，就是要強化責任意識， 第 10 頁 共 21 頁 在大是大非面前要敢說就這么辦，在矛盾糾紛面前要敢說這事我負責，真正做到管好自己的人，干好自己的事，努力提高抓班子、帶隊伍和駕馭全局的能力。對于各專業(yè)分管負責同志來講，就是要認真負責地做好自己職責范圍內(nèi)的事情。 對于分管工作要主動上前、主動擔當，對分管范圍內(nèi)的問題和矛盾，要積極應(yīng)對、全力化解。對于 各單位管理人員及班組長來講，就是要強化崗位責任，做到不讓工作在我這里耽誤、不讓文件在我這里積壓、不讓差錯在我這里發(fā)生，做到我做事，您放心。只要我們層層負責、人人負責，就沒有克服不了的困難，就沒有辦不成的事情。 第四，要有盯勁。干事情，盯勁很重要，這就是作風的純潔性。所有的工作，尤其是生產(chǎn)組織工作，只要我們認準了，就一定要緊緊盯住，千方百計把事情干成，如果我們?nèi)狈@種盯勁，抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，工作就會半途而廢，就不如不抓，不如不干。 我們的各級管理人員一定要發(fā)揚釘子精神，對 看準了的事、定下來的事，鍥而不舍、緊盯不放，一抓到底、抓成成效。圍繞如何提升鋼管品牌的影響力，引導(dǎo)教育職工樹立責任意識，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注用戶需求，全力加快工作節(jié)奏，克服一切困難，排除一切阻力，動用一切手段，想盡一切辦法，堅決實現(xiàn)目標，不達目標決不罷休。 第 11 頁 共 21 頁 二、把職工當親人看，切實增強服務(wù)職工在基層意識 把職工當親人看，就是要切實增強服務(wù)職工在基層意識，時刻把職工放在心上，滿腔熱忱地為職工服務(wù)，切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好職工的利益，把開展服務(wù)職工在基層活動作為新形勢下做好群眾工作的重要載體 ，進一步密切黨群干群之間的血肉聯(lián)系。 第一，要有愛職工之心。愛職工之心實質(zhì)上是公仆之心。我們要始終牢記手中的權(quán)利是職工群眾賦予的，無論職位高低、權(quán)利大小、都是大家的公仆 。始終牢記心中沒有職工群眾就是忘本，服務(wù)職工意識淡化就是變質(zhì) 。始終牢記為職工群眾辦實事、解難題，不是施舍、恩賜，而是償還、報答。 在深入開展服務(wù)職工在基層活動的過程中，我們的干部要轉(zhuǎn)變管理理念，從供應(yīng)側(cè)管理轉(zhuǎn)向需求側(cè)管理，從職工群眾的需要出發(fā)，設(shè)計和推進各項工作。對待職工的事情，首先要站在他們的角度去看看事情該不該解決、想 想怎么去解決，真正做到把職工放在心上，把職工當親人。 第二，要樹親職工之風。深入職工群眾是堅持群眾路線和群眾觀點的具體體現(xiàn)，也是黨員干部應(yīng)當具備的素養(yǎng)和作風。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立親職工之風，始終站在職工群眾的立場上，始終與職工群眾面對面、心貼心、主動與職工走到一起、打成一片，多為職工著想，多為群眾解難題，辦實事。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要真心 第 12 頁 共 21 頁 實意地以職工呼聲為第一信號，以職工利益為第一要求，以職工滿意為第一標準，圍繞職工關(guān)心的收入、居住、福利等問題，找準著力點，想方設(shè)法為職工謀利益。只有將職工利益保護好，才能得 到職工的理解支持。 當下很多領(lǐng)導(dǎo)干部中有一種思想傾向，就是認為現(xiàn)在的職工不聽話、難伺候、群眾工作不好做。實際上，我們的職工是非常講道理的，在面對鋼鐵市場持續(xù)低迷、鋼價下行的不利形勢下，積極支持和擁護各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，居危思進，創(chuàng)新突破，正視差距，在困難中奮勇前行。 第三，要做利職工之事。領(lǐng)導(dǎo)干部要學會換位思考，多為職工想一想，在工作決策前，多想一想是不是征求了職工意見，是不是體現(xiàn)了職工意愿 。在工作過程中，多想一想是不是汲取了職工智慧，是不是凝聚了群眾力量 。在工作完成后，多想一想是不是得 到了職工擁護，是不是接受了職工監(jiān)督。要在思想上尊重職工，要在感情上貼近職工，努力做到丟到架子減官氣、放下身段降傲氣、甘當學生除霸氣、提升人品戒俗氣，深入職工接地氣，真正把職工的事情裝在心里，把工作做到職工的心坎上。 第四，要練為職工之功。把職工當親人，為群眾搞好服務(wù)，不僅要用心用力，還要注意方式方法，提高自身工作的能力和水平。每個領(lǐng)導(dǎo)干部首先要努力爭取去做事，而不要學著去做官，要時刻將鋼管公司更好更快的發(fā)展作為自身最大目標，將為每位 第 13 頁 共 21 頁 職工帶來福利作為自身最大追求。 要增強危機意識，