【文章內容簡介】 用戶超百萬等各種營銷措施，去年我們共發(fā)展了 3179 戶寬帶用戶。 大力實施信息化助推工程。加速推進政府、企業(yè)、社區(qū)、農村信息化建設，搶抓發(fā)展和服務先機。我們與縣政府的政務信息網建設協(xié)議書已經成功簽訂，并通過政府信息化帶動行業(yè)信息化的發(fā)展，相繼啟動了工商網、國稅網工程，發(fā)展了一批行業(yè)用戶。此外，還通過綠緣讀書網營銷，刺激了學生群體消費。 充分挖掘農村電信市場。通過開展支局勞動 競賽，不失時機地啟動農村電信市場，既提高了支局員工的工作積極性，又拉動了全局業(yè)務收入的增長。 第 9 頁 共 19 頁 二、堅持以效益為中心，通信建設投資更趨于理性 20xx信建設投資主要是以服務于前端，服務于市場為目的，注重投資的效益性和效用性，側重于配合市場發(fā)展趨勢。完成了橫溪、白塔、田市三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小靈通工程 。完成了縣局舊機房改造和相關專業(yè)設備的搬遷、割接 。根據支局要求及業(yè)務發(fā)展需要實施線路、設備的短、平、快工程，有力地支撐了業(yè)務發(fā)展。 三、堅持以支撐前端為目的，維護水平進一步提升 通過綜 合化集中維護的實施及后端資源的整合，我們的網絡能力得到了加強，網絡功能得到了完善，維護水平也得到了進一步的提升。 2024 年主要完成了小靈通的網絡優(yōu)化， c08 交換機的升級擴容和寬帶設備的升級改造，加強了后臺的話務量經營分析，提高了端到端的維護服務水平和快速反應能力，基本實現了業(yè)務開通和故障處理等對前端的響應承諾。 四、堅持以用心服務為宗旨，通信服務水平有了很大改善 20xx 我們繼續(xù)強化用戶至上，用心服務的經營理念，不斷創(chuàng)新服務體系、方式和手段，采取了一系列改善服務的有效措施，服務工作做到了 常抓不懈。去年共受理用戶投訴 365 件，其中有理由投訴 260 件，處理回復率 100%。受 XX 縣區(qū)長熱線交辦單 80件（次），受 XX 縣區(qū)消費者協(xié)會轉辦投訴 30 多件。隨著上半年零首付小靈通的推出，用戶投訴逐漸增多，局里專門成立了用戶投訴處理小組，落實專人負責，給用 第 10 頁 共 19 頁 第四篇：今年以來，在省公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業(yè) xx 年工作會議精神，探索和開拓企業(yè)生存與發(fā)展的新思路。全體實業(yè)公司干部員工進一步解放思想，轉變觀念，以經營發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以服務質量為保 證，以提高效益為目標，不斷強化主營業(yè)務和優(yōu)勢產品，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，不斷深化企業(yè)重組與改革，企業(yè)方方面面的工作都有了新的進展。截止12 月底，我公司累計完成業(yè)務收入 8698 萬元，實現收支差額 607萬元。其中， times。times。完成業(yè)務收入 5690 萬元，實現收支差額 307 萬元 。完成業(yè)務收入 3270 萬元，實現收支差額 300萬元。具體工作總結如下： 一、企業(yè)經營工作水平有了新的提高，國有資產實現了保值增值。發(fā)展是企業(yè)生存的第一要務。進入市場找飯吃，是實業(yè)公司的最終出路，依靠主業(yè)求生存， 開拓市場求發(fā)展這是我們工作的基本思路。跨入 xx 年，我公司致力于提高企業(yè)經營工作水平，努力提高企業(yè)的經濟效益。全體實業(yè)干部員工認真學習貫徹全省電信實業(yè) xx 年工作會議精神，研究和分析企業(yè)當前的形勢，結合。實業(yè)公司的實際情況，集思廣益，安排和部署 xx 年的發(fā)展規(guī)劃和措施，采取了有力措施來努力提高經營工作水平。 一是突出經營主線，加大主營業(yè)務的工作力度。工程建設以及相關配套工程設計、施工、監(jiān)理每項工作在打造全優(yōu)工程上下 第 11 頁 共 19 頁 功夫，力爭創(chuàng)立品牌，創(chuàng)出效益。工程公司積極主動和主業(yè)配合協(xié)作，繼續(xù)實行和完善通信工程設計 、施工和監(jiān)理方面的招投標制度，出臺了工程施工諸方面的監(jiān)督和考核辦法，嚴格監(jiān)督，嚴把工程關。同時注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調，積極促進通信工程相關協(xié)議的有效落實，防止工程流失。上半年工程決算 89 項，工程預計收入在 238 萬元，未決算等工程 97 項。工程監(jiān)理部在人員少、任務重的情況下，全室人員團結一致，除完成設計工作外，還完成了。本地網市縣光纜工程和。無線市話系統(tǒng)的監(jiān)理工作，上半年共完成勘察設計任務 98 項，決算工程 106 項，決算金額 633 余萬元。物業(yè)部進一步嚴格各類工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督 和考核。一是從堵塞管理漏洞的源頭出發(fā)，完善了一系列規(guī)章制度，使食堂管理面貌得到了有效改觀 。二是為迎接國家對 XX 市創(chuàng)優(yōu)工作驗收，精心打造滿意牌，對主業(yè)交辦的創(chuàng)優(yōu)工作任務，做到了服務到位、質量保證，圓滿完成了各項創(chuàng)優(yōu)工作指標，為公司節(jié)約資金 2 萬余元。三是在防非典的戰(zhàn)役過程中，物業(yè)部全體同志參戰(zhàn)，付出了艱辛勞動，受到了公司上下一致好評。 二是加大了外部市場的開拓力度。我公司在完成服務主業(yè)各項任務的同時，努力提高外部市場收入比例，外部市場拓展工作取得了明顯成效。工程公司完成了與聯(lián)通公司 xx 年本地傳輸網七七 工程常年維修、線路施工協(xié)議的簽訂。物業(yè)公司完成了所屬 第 12 頁 共 19 頁 職工衛(wèi)生所的內部承包方案，并積極與移動公司商談物業(yè)管理事宜。為了開拓外部監(jiān)理市場，謀求更大發(fā)展，監(jiān)理室的全體同志們不辭辛苦，經過艱苦努力，承攬了移動公司八期基站鐵塔建設和。電信分公司出局管道工程的監(jiān)理任務。綜合商業(yè)公司在今年的經營工作中，不斷提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，