4某年工作總結(jié)范文和年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-11 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、物業(yè)公建配套設(shè)施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。 建 立新型物業(yè)管理體制。將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中，物業(yè)管理由社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主 “ 共治 ” ，形成 “ 業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)服務(wù)管理 ” 三位一體的新型服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于暫時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用， 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后，再通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。明確和理順了各單位在小區(qū)環(huán)境整治中的主次關(guān)系，并將老舊小區(qū)綜合整治納入到物業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制中。 強(qiáng)化小區(qū)文明創(chuàng)建。以四項(xiàng)創(chuàng)建為契機(jī)，開展小區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)。制定了縣房管局《 關(guān)于開展對(duì)物業(yè)小區(qū)環(huán)境整治實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，每周不定期對(duì) 18 個(gè)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)令各物業(yè)公司限時(shí)整改。加大 “ 控違 ” 力度，建立了 8 個(gè)社區(qū)房管員日巡查制，對(duì)違章搭建一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)上報(bào)。 認(rèn)真調(diào)處物業(yè)管理糾紛。以凈化小區(qū)居住環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為落腳點(diǎn)，積極穩(wěn)妥調(diào)處業(yè)主投訴，今年共受理物業(yè)投訴 180 余起，辦結(jié)率達(dá) 100%。 優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)環(huán)境。對(duì)小區(qū)物業(yè)開展不定期檢查，季度考核，跟蹤監(jiān)督物業(yè)公司的動(dòng)態(tài)考評(píng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題責(zé)令限期整改。 按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)復(fù)審，對(duì)不符合資質(zhì)要求的，責(zé)令其退出物業(yè)管理市場(chǎng)。 嚴(yán)格堅(jiān)持維修資金的歸集。今年歸集物業(yè)維修資金 850萬(wàn)元，累計(jì)歸集達(dá) 2600 萬(wàn)元。 （四）、抓好載體，強(qiáng)化措施，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，大力促進(jìn)四創(chuàng)工作 抓好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)貫徹。全面推進(jìn)思想、組織、作 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 風(fēng)和廉政建設(shè)，干部隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。一是加強(qiáng)班子自身建設(shè)。建立完善了理論學(xué)習(xí)制度、局長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。日常工作中，班子成員堅(jiān)持深入基層，靠前指揮，在實(shí)踐中不斷提高為人民服務(wù)的理 念。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，要求干部職工不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型隊(duì)伍；以過(guò)硬的工作作風(fēng)推動(dòng)我縣房地產(chǎn)各項(xiàng)管理工作更快發(fā)展。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，形成了用制度管權(quán)、管事、管人、管物的有效機(jī)制。四是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。在全局上下開展了 “ 提高干部職工工作作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè) ” 活動(dòng)。明確將行風(fēng)建設(shè)工作當(dāng)作常規(guī)工作來(lái)抓，與常規(guī)工作 “ 同部署、同落實(shí)、同監(jiān)督、同檢查 ” 。全局上下形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 扎實(shí)開展四創(chuàng)工作。我局認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府文件精神，召開班子會(huì)和局干部職工會(huì)，成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，采取措施，一是搞好衛(wèi)生包干路段，局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生管理，組織商鋪經(jīng)營(yíng)者簽訂 “ 門前五包，門內(nèi)達(dá)標(biāo) ”責(zé)任狀，做到無(wú)亂停、亂放、亂擺、亂貼、亂扔、亂搭棚現(xiàn)象，達(dá)到路面清潔，公共秩序良好，堅(jiān)持月末周五衛(wèi)生大清掃工作；二是繼續(xù)加大新建小區(qū)物業(yè)管理工作。督促物業(yè)公司清滅衛(wèi)生死角，生產(chǎn)生活垃圾日產(chǎn)日清，做到垃圾不落地，小區(qū)整潔衛(wèi)生， 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 從業(yè)人員持證上崗；三是認(rèn)真做好 “ 四創(chuàng) ” 宣傳工作，營(yíng)造聲勢(shì)，讓 “ 四創(chuàng) ” 工作家喻戶曉；四是組織抓好百匯小區(qū)，秀水人家小區(qū)、怡心苑小區(qū)、城南花園小區(qū)的園林設(shè)施工作，抓好百卉小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理工作，做到了管理人員全天候工作，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開，工作職責(zé)上墻，杜絕了占道為市和亂放、亂堆、亂倒等現(xiàn)象，保證環(huán)境干凈整潔；五是加大投入，今年我局創(chuàng)建工作累計(jì)投入80 多萬(wàn)元，做好了本局的綠化、美化等，并將創(chuàng)建工作納入年終考評(píng)，定期檢查；六是及時(shí)完成了創(chuàng)建辦交辦的其它工作。 （五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 房屋拆遷工作進(jìn)一步推進(jìn)。全年共頒發(fā)房屋拆遷許可證3 個(gè) ，批準(zhǔn)拆遷面積 17629 平方米，完成 xx 年遺留房屋拆遷面積 5000 平方米，完善了投訴處理機(jī)制，切實(shí)解決了山谷公園項(xiàng)目拆遷糾紛 2 起，妥善處理拆遷信訪問(wèn)題，拆遷信訪回復(fù)率達(dá)100%。特別是在良塘 XX 縣區(qū)和胡家巷拆遷工作中，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，起早摸
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