4某年局級(jí)干部述職報(bào)告范文(編輯修改稿)
2024-09-11 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向群眾，帶領(lǐng)管理股的同志們深入工作一線調(diào)查研究，針對(duì)武引灌區(qū)小型水利工程管理薄弱環(huán)節(jié)，組織撰寫并完善了《武引一期灌區(qū)水利工程管理實(shí)施辦法》，明確了紅巖分干渠水毀整 治方案并落實(shí)人力、物力、財(cái)力，確保汛期 24 小時(shí)有人值班，一年 365 天有人在渠道巡查維修，做到了全年水利工程安全運(yùn)行無事故。 二是抓好供水管理，為新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。武引紅巖分干渠戰(zhàn)線長（涉及江油、游仙、梓潼、三臺(tái)、鹽亭等縣市區(qū)），供水量大、時(shí)間長（年平均供水時(shí)間 130 左右），用水高峰期集中，用水矛盾特別突出。近幾年來，我?guī)ьI(lǐng)管理股的同志們不斷調(diào)查研究、探索試驗(yàn)，以科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)供水工作，在總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我與管理股的同志們制定了 “ 總量控制、定額管理、嚴(yán)格計(jì)劃、逗硬計(jì)量、統(tǒng)一調(diào)度、分片輪灌 、主體到位、協(xié)商辦事 ” 的供用水分配原則，實(shí)行了 “
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