黨建工作心得體會(huì)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 12:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 才是歷史的創(chuàng)造者。本人認(rèn)為，搞好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位，單靠一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)那是 絕對(duì)干不好的，但一個(gè)不學(xué) “ 無(wú)術(shù) ” 、腐敗無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)就足以使一個(gè)充滿活力的企業(yè) “ 破產(chǎn) ” ，廣墾物業(yè)整合前后的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。尊重和愛(ài)護(hù)廣大職工當(dāng)家作主的首創(chuàng)精神，企業(yè)就有希望和活力。整合前的粵墾物業(yè)管理有限公司連年虧損， 20xx 年度虧損額達(dá)到 150 多萬(wàn)元。 2024 年 8 月底整合，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)制訂了經(jīng)營(yíng)管理方案和一系列水、電管理和停車場(chǎng)管理方案，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，號(hào)召員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策堵漏洞。其中一項(xiàng)就是專項(xiàng)整治管理方案，目的就是要扭轉(zhuǎn)水、電長(zhǎng)期虧損的局面。公司組織全體水、電工認(rèn)真排查，查路線，查電表，查水 管，查水表，查出問(wèn)題限期整改，不到半年，水、電減虧 56 萬(wàn)元，到 2024 年水、電基本持平而且略有盈余。這只是一個(gè)普通的例子。由于公司領(lǐng)導(dǎo)班子尊重了職工的首創(chuàng)精神，上下同心協(xié)力，公司 2024 年就扭虧為盈，當(dāng)年盈利 50 多萬(wàn)元， 2024 年公司盈利達(dá)到 320 萬(wàn)元。 “ 心中裝著社區(qū)、心中裝著業(yè)主、心中裝著企業(yè)、心中裝著職工 ” 的經(jīng)營(yíng)理念已深深扎根在廣墾物業(yè)員工的心里。 五、思想政治工作應(yīng)有一套長(zhǎng)效機(jī)制。思想政治工畢竟是做人的工作，是與人打交道的。它跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別。它不像經(jīng)濟(jì)工作那樣，一兩天就能立 竿見(jiàn)影出成效、出效益。思想政治工作是要通過(guò)一系列的教育方式、教育內(nèi)容、教育時(shí)間潛移默化地去影響職工的思想，使之日積月累形成一種積極向上、勇于進(jìn)取的思想境界。要想做好做細(xì)思想政治工作，必須建立一套制度來(lái)做保證。廣墾物業(yè)幾年來(lái)從抓黨建入手就建立了一套黨建帶團(tuán)建，黨建促工建的工作長(zhǎng)效機(jī)制。黨總支深入開(kāi)展黨支部 “ 五個(gè) ” 能力建設(shè) (思想作風(fēng)建設(shè) 。組織建設(shè) 。引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力建設(shè) 。為群眾辦好事排憂解難化解矛盾的能力建設(shè) 。推動(dòng)和諧社區(qū)的能力建設(shè) )，兩年來(lái)收到了極好的效果。工會(huì)組織每年
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