企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2025-09-11 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下，機構(gòu)臃腫，人浮于事等等。人力資源管理最重要的是要培育人、用對人、激勵人，每一個在崗位上有造詣有貢獻的都是人才，用好你身邊的人比什么都重要。建設(shè)一支良好的能給企業(yè)帶來超值績效的員工隊伍有七個步驟： 搭平臺，制度留人比感情留人更長久 。 給掌聲，物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵結(jié)合，正激勵與負(fù)激勵結(jié)合 。 分錢財，錢聚人散，錢散人聚 。 另眼看，有用的就是人才 ，英雄不問出處 。 造風(fēng)景，營造獨特的文化氛圍感動員工 。 抓培訓(xùn)，不怕慢就怕站，找到路就不怕路遠(yuǎn) 。 找外援，造船不如買船，買船不如租船， “ 不為其有，只為其用 ” 。 后危機時代企業(yè)變革創(chuàng)新還要遵循六個管理原則，那就是經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、行為管理、精益管理、文化管理和自主管理。要清晰的給自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位。 產(chǎn)業(yè)價值定位，也就是產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，中國目前的產(chǎn)業(yè)價值一共有七種角色：加工商、制造商、銷售商、服務(wù)商、運營商、開發(fā)商和集成商 。 商業(yè)模式定位，即盈利模式的定位，能 不用自己的錢投資就不用自己的錢投資，常規(guī)理論： 80%的利潤來自于 20%的優(yōu)質(zhì)客戶，不常規(guī)理論： 80%的利潤來自于無數(shù)小客戶 。 競爭地位的定位，盡量避免做行業(yè) “ 老大 ”。 發(fā)展空間的定位，不要急于擴張。 為什么中國的企業(yè)都偏好多元化呢 ?那是因為中國的市場變化速度太快，多元化有時可以抵御風(fēng)險，中國的企業(yè)缺少核心技術(shù)優(yōu)勢，沒有專業(yè)化運營的能力，國內(nèi)市場寬廣遼闊，多元化更容易發(fā)展，再就是體制和政治、經(jīng)濟環(huán)境的影響。實行多元化也不是不可行，實行多元化經(jīng)營要考慮以下六個方面的問題，第一個問題就是，首先要考慮 “ 基礎(chǔ)穩(wěn) ” ，要清楚在當(dāng)前市場上，您比對手做得更好的是什么 ?然后要考慮“ 進得去 ” ，您為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢 ?第三要 “ 站得住 ” ，進入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有的競爭者 ?第四要 “ 無沖突 ” ，多元化是否會破 壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢 ?第五要考慮 “ 能取勝 ” ，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者 ?第六個要考慮的問題是 “ 有發(fā)展 ” ，多元化是否能為公司進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。 最后，在后危機時代，針對企業(yè)現(xiàn)有的實際問題，我們要遵循變革創(chuàng)新的十大思路： 變新，新的商業(yè)模式 。 變精，精益思想 。 變綠，綠色經(jīng)營 。 變快，敏捷服務(wù) 。 變?nèi)?，柔性管?。 變尖，尋找尖端技術(shù) 。 變?nèi)?，承?dān)社會責(zé)任 。 變輕，超輕資產(chǎn) 。 變高，高附加值 。 變長，永續(xù)發(fā)展。 在中國現(xiàn)有的國情下企業(yè)的生存規(guī)則是：一定要樹立自己的信譽，要懂得取錢之道比取錢之術(shù)更重要，要慎重選擇合作伙伴，一個人要飛得更高、更遠(yuǎn)，取決于身邊與你同行之人，要合理避稅而不是拙劣偷稅，要經(jīng)常上網(wǎng)，記得看《新聞聯(lián)播》，別把錢看得太重，要善于總結(jié)別人的成敗得失，不要用黑白道的規(guī)矩去解決商業(yè)沖突，不要追求事必躬親，要懂得離場，要給自己留條后路，預(yù)防眾叛親離。 企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得體會篇 2 通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、 管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進一步加強這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。 戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈 ，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決
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