20xx建筑企業(yè)的工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-11 12:22 本頁面
【文章內容簡介】 筋工、木工 、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。 繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經營，謀求新的經濟增長點。 年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。 2024 年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章 ! 建筑企業(yè)工作計劃 (三 ) (一 ) 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務 以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組 織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。 (二 ) 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平 嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作 完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。 加強工程項目資金使用的管理為 加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的均衡適度 。 (三 ) 以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理 進一步完善公司內部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。 根據公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的 學習和培訓。 為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據業(yè)務管理工作需要。 以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。 各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。 財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。 建筑企業(yè)工作計劃 (四 ) 2024 年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成 了 2024 年項目工程施工安全管理的各項任務，現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及 2024 年的工作計劃匯報如下： 特制定 2024 年工作計劃： 一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工
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