【文章內容簡介】 負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。 行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。 營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。 公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。 全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門 ，應根據公司的 20_年工作計劃，在前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于 “__ 城 ” 項目的早日建成和投入市場運營。 2023 年房地產公司年度工作計劃篇 4 今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開， “ 某 ” 品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 “ 一個中心 ” 、搞好 “ 兩個建立 ” 、做到 “ 三個調整 ” 、進行 “ 四個充實 ” 、著力 “ 五個推行 ” 。其房地產公司年度工作計劃如下： 以某項目建設為中心，切實完成營銷任務 某項目 ，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸 。我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃： 一、確保一季度某工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。 某第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬平方米。建筑物為某商業(yè)廣場裙樓、某大廈裙樓和一棟物流倉庫。 土地征拆工作。 前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證 房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。 工程合同及開工。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同 。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計 。元月份完成方案圖的設計 。二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。 工程質量。 某項目是省、市重點工程，也是某品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將某項目建成為省優(yōu)工程。 預決算工作。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。 二、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的 20 某年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為 億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。 實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現。 20 某年公司各類樓盤的銷售任務是 億元，其中一季度 1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500萬元、四季度 4500 萬元。按某所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行 置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷 新的一年，公司在 20 某年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造 “ 某 ” 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，某應在廣告類種、數據統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、 缺乏創(chuàng)意等現象的產生。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。 拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證某項目建設資金的及時到位。 三、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 招商工作是某建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，某應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。 2023 年房地產公司年度工作計劃篇 5 20__年以來，我公司在佳寶房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保 20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下： 一、工程方面 一、 以 “ 城 ” 項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務 (一 )20__年底前力爭方案報批通過 11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 12 月份：配合公司高層 完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。 (二 )、 20__年度工作安排 1 月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作 。辦理項目選址 (規(guī)劃局 )，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。 2 月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查 。編制項目申請報告，辦理項目核準 (發(fā)改委 )。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作 (報市規(guī)劃局 )，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。 4 月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可 工作。 5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎工程的施工工作。 69 月份：基礎工程完成。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。 (三 )、報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計 。二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 (四 )、工程質量。 “ 城 ” 項目是市重點工程，也是 “ 城 ” 品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 “ 城 ”項目建成為優(yōu)質工程。 (六 )、預決算工作。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在 20__年工程進展的同時做好以下兩項工作： 認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制 工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。 制定工程資金使用計劃， “ 城 ” 項目工程估算需用資金 億元左右 。其中基礎部分需用約 億元 。地上商業(yè)部分約用 億元 。公寓部分約用 億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。 二、財務方面 (一 )切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的 20__年工程啟動資金約為 2 億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接 關系到