5讓你少奮斗某年的工作經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-09-11 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情，讓別人試試看。比如，用一個下午的時間在人流量很少的地方舉辦露天 第 7 頁 共 16 頁 歌唱會。這會讓執(zhí)行的人覺得你 在玩他，拿他做實(shí)驗(yàn)。沒錯，理論上，在任何地方都能舉辦歌唱會，但是，在不同的地方，執(zhí)行的人的心情是不一樣的。 其次，和執(zhí)行的人討論你的安排。比如，新來的你的下屬，你可以安排她坐在任何地方，但是如果那是一個很難和大家接觸的角落，這可能比你什么都不安排更差。的確，理論上一個人要坐下來，需要的只是空間。但事實(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些。 再次，不要奢望一切會隨著你的計劃進(jìn)行。理論上這個會議會持續(xù)兩個小時，但是，這是不考慮在開場后的 30 分鐘全場都在調(diào)試話筒，或者場下沒有提出如此尖銳的問題的前提下的狀態(tài)。大學(xué)生 已經(jīng)習(xí)慣了把事情做到 quot。理論上看上去很美 quot。的程度了。論文， ppt 講演，考試，辯論賽 hellip。hellip。這些校園智商大比拼，都是教我們?nèi)绾瓮昝赖淖龊眉埳险劚墓Ψ?。你一定要相信自己能搞定事情的能力比想象的弱? 如果你是在學(xué)校的學(xué)生，測試一下自己，能否能搞定以下這些狀況： ，由你去尋找供應(yīng)商，砍價，至少有三家公司的報價。 ，怎么處理。 ，你能否讓它三天內(nèi)繼續(xù)亮起來。 第 8 頁 共 16 頁 ，一周內(nèi)到崗位。 當(dāng)你開始思考以上這樣的問題的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你的思路和看過去兩年這個公司的業(yè)績趨向，做出一個下個季度的市場策劃方案要相差極大。你會發(fā)現(xiàn)后者只要你做到看上去很完美，沒有人知道按照你這樣做結(jié)果會怎樣。而上述的工作你只要一想，就會體會到不少的壓力。因?yàn)槟悴惶幚砗?，結(jié)果就是明顯的失敗更大的問題就會相繼發(fā)生。 對了，這種感覺就是工作給你的感覺。這就是工作和紙上談兵的差別。 第五：不要讓別人等你 在任何情況下都不要讓 別人放下手頭的工作來等你。在大學(xué)中可能只是同寢室的人的幾句半開玩笑的抱怨，在工作上很可能導(dǎo)致你的潛在合作伙伴的丟失。 你在做一個工作的同時要知道別人的進(jìn)度，而永遠(yuǎn)不要落后。這不像是在考試，你比別人做的慢，別人可以先交卷，你到時間了做不完你自己承受扣分。在工作中的情況是這樣的：這是一場沒有人能做完的考試，所有的人，都分配做一張試卷的不同部分，有的人分到的是閱讀理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是語法 hellip。hellip。然后大家做完了相互抄，這樣，所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完 了，而你卻還在沒有做完，那么做得快的別人會開始做你的那部分題目，然后也是相互 第 9 頁 共 16 頁 抄。慢慢地，大家會發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替，整個團(tuán)隊中可以不需要你，這個時候，沒有人從你這里得到試卷的答案，也沒有人會給你他們的答案 很不幸，你已經(jīng)沒有利用價值了。 請一定記住這個例子。 第六：不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要 在大學(xué)里，往往做事粗枝大葉，看看差不多就行了。相反，在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡單的事情做到細(xì)節(jié)。一個慌忙尋找保險箱鑰匙的動作就很有可能喪失你晉升財務(wù)主管的機(jī)會。 公司的管理，其實(shí)需要的并不是把很難的事情做到 90%比如，優(yōu)化管理層的核心工作流程、改變公司在當(dāng)?shù)卣媲暗男蜗?，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工作環(huán)境 hellip。hellip。而管理要做的是把每個簡單的事情做到 100%比如，把公司的每個人的檔案都按照一定的規(guī)律整齊的存放起來、在門衛(wèi)設(shè)立一個外來人員的簽到臺、把會議室多余的椅子拿走、和電視臺講好下個禮拜三來公司做采訪、把試用裝送到客戶手里、在生產(chǎn)的咖
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