5篇一：某年度個人年終工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-09-11 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 降低項目的風(fēng)險，這實際上是一個向過去的經(jīng)驗和他人的經(jīng)驗學(xué)習(xí)的過程； 所謂 X39。事中學(xué)習(xí) X39。，是指在項目進行過程中，項目團隊碰到了復(fù)雜、難以解決的問題，這是從公司的專家網(wǎng)絡(luò)中尋找具備這方面知識的專家，然后和他們組成小組，共同探討問題、解決問題，這樣，不但項目小組學(xué)到了專家解決問題的方法和經(jīng)驗，即便是專家也能從該項目的特定問題中受益，更重要的是可以集中最優(yōu)秀的知識資源，這實際上是一個 X39。干中學(xué) X39。的過程； 所謂 X39。事后學(xué)習(xí) X39。， 也即大家熟知的美國陸軍的 X39。事后回顧 X39。（ afteractionreview，簡稱 aar），是指在每次的項目或者行動結(jié)束之后，項目的所有參與者立即集中在一起，討論 X39。我們打算做什么，我們實際做了什么，為什么有差異，我們該如何改進 X39。，通過一番的頭腦風(fēng)暴，就可以總結(jié)出大量的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后來的行動提供豐富的知識和經(jīng)驗。 拿目前進行的澳大利亞 urban02 批工程為例，工程開始前，研究 urban01 批工程的有關(guān)資料并向當(dāng)時負(fù)責(zé)項目的同事請教，來進一步優(yōu)化 urban02 批工程的計劃控制，做 到有備無患 即為 X39。事前學(xué)習(xí) X39。階段；工程進行時，項目小組會遇到各種問題，比如業(yè)主確認(rèn)圖紙進程緩慢、采購原材料不能達到設(shè)計標(biāo) 第 5 頁 共 8 頁 準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備難以滿足要求精度等等，這些都需要項目小組尋求最佳解決方案，向相關(guān)人員學(xué)習(xí)知識經(jīng)驗 即為 X39。事中學(xué)習(xí)X39。階段；當(dāng)工程結(jié)束后，項目小組要進行總結(jié)回顧，并做成資料存檔，為將來的工程提供借鑒 即為 X39。事后學(xué)習(xí) X39。階段。 當(dāng)然，從我接手的工作來看，還是存在需要改善的方面，主要有以下幾個方面： 如何能把材料的損耗率與成本預(yù)算控 制做到平衡，即能在輕庫存的狀態(tài)下使工程順利完成； 如何能把計劃工作做到更加細致，使工程實際進度與計劃進度一致； 如何能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)知識，使過程控制更加合理。 綜上所述，這些雖然都是已經(jīng)發(fā)生過的事
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1