【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行施工單位安全管理規(guī)定，嚴把準入關(guān)，強化對 施工單位資質(zhì)備案和現(xiàn)場檢查，對存在 “ 七種違規(guī)情形 ” 的施工單位要一律清理，并列入 “ 黑名單 ” 。 突出源頭安全，構(gòu)建集約高效生產(chǎn)新模式 要堅持 “ 人少安全、無人安全 ” 理念，大力推進機械化、自動化、信息化和智能化礦山建設(shè)，建成以余吾、高河等為代表的先進、高效、智慧煤礦。探索采煤、掘進、提升、通風、供水、排水等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的集中控制和系統(tǒng)改造，打造煤炭智能無人開采與災害防控一體化的采煤新模式。大力推進煤炭安全高效開采，深入實施 “ 三精 ” 管理，扎實推進 “ 一優(yōu)四減 ” ，開展千人礦井科技減人專項行動，全面 構(gòu)建具有潞安特色的安全高效開采新模式。有序推進去產(chǎn)能工 8 作，通過減量置換和政策性引導，充分釋放先進產(chǎn)能，提高先進產(chǎn)能占比，力爭 2024 年先進產(chǎn)能占比達到 50%以上；加快煤炭減量置換，推進孟家窯 300 萬噸 / 第 10 頁 共 21 頁 年產(chǎn)能核增工作，爭做能源革命排頭兵。 要切實保障安全投入，堅持 “ 三優(yōu)先、三嚴控 ” ，優(yōu)先保證安全投入，根據(jù)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，做到足額提取、專款專用。集團投融資中心、財務(wù)中心要建立安全投入保障、監(jiān)管、考核長效機制，安監(jiān)部門要全面參與安全費用計劃、立項、驗收等工作，各單位安全費用使用情況要 定期向安監(jiān)部門匯報。 要進一步強化設(shè)計源頭安全，加大技術(shù)管理體系建設(shè)力度，強化作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理和重大規(guī)程措施的編制、審批及現(xiàn)場執(zhí)行；加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，進一步完善以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，強化技術(shù)安全決策機制，打造一支懂技術(shù)、會管理、專業(yè)型、學習型、知識型的技術(shù)管理隊伍。 突出動態(tài)安全，構(gòu)建安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標機制堅持高起點定位、高效率實施、高標準體現(xiàn)，深入開展安全生產(chǎn)標準化礦井和崗位達標創(chuàng)建活動。以貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》和《 煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》為基礎(chǔ)，將集團 “369” 安全管理新體系、 “ 三精工程 ” 、 “ 三大六超前 ” 等成功經(jīng)驗和模式與新標準深度融合、無縫對接；要樹立全員 “ 干標準活、上標準崗 ” 理念，深入開展崗位達標創(chuàng)建活動，進一步強化員工的崗位標準意識，規(guī)范崗位流程和操作標準，推廣精細化的手指口述、 “ 三個百分之百 ” 和崗位標準化達標，通過 第 11 頁 共 21 頁 9 實行崗位標準化達到專業(yè)標準化，最終實現(xiàn)礦井達標。要大力實施 “ 對標創(chuàng)建、對標提升 ” 工程， 2024 年已經(jīng)達到安全生產(chǎn)標準化二級的礦井， 2024 年要力爭達到一級安全生產(chǎn)標準化 ，已經(jīng)達到一級的要繼續(xù)保持，實現(xiàn)動態(tài)一級標準；要建立礦井持續(xù)動態(tài)達標長效機制，對達標礦井進行動態(tài)全覆蓋檢查，將標準化動態(tài)達標納入集團季度安全考核，確保礦井動態(tài)達標。建筑施工、危險化學品、民爆物品、機械加工、發(fā)電等生產(chǎn)經(jīng)營單位要全面落實安全生產(chǎn)標準化標準及考評辦法，實現(xiàn)外評達標。真正做到硬件達標與軟件達標相統(tǒng)一；動態(tài)達標與靜態(tài)達標相統(tǒng)一；過程達標與結(jié)果達標相統(tǒng)一，全面構(gòu)建 “ 三位一體 ” 的安全生產(chǎn)保障體系。 突出主動安全，培養(yǎng)高度自律的干部員工隊伍 要繼續(xù)全面加強干部員工的培訓工作，從科隊 到處室都要制定年度，季度，月度培訓計劃。要充分利用好周 二、五學習日，提倡干部上講臺，培訓到現(xiàn)場；繼續(xù)推行 “ 三個百分之百 ” 、 “ 三個全覆蓋 ” 和煤礦主要管理負責人每日 “ 三必 ” 。要大力弘揚以人為本、生命至上的安全誠信文化，全面推動安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)，通過安全生產(chǎn)目標考核、班子成員公開承諾、簽訂安全承諾書等形式，建立完善各級安全誠信檔案，建立個人誠信安全賬戶，完善安全誠信獎懲機制，引導安全誠信行為，促進安全生產(chǎn)責任落實，建立健全自我約束、持續(xù)改進的 第 12 頁 共 21 頁 內(nèi)生機制。 要繼續(xù)加強以礦長為首的管理團隊建設(shè) ；以總工程師為首的技術(shù)團隊建設(shè)；以區(qū)隊長為首的現(xiàn)場管理團隊建設(shè)。繼續(xù)深化“ 四無 ” 班組管理，開展安全管理標準化班組創(chuàng)建活動。以落實班組安全責 10 任為突破口，提升員工主動安全意識，堅決杜絕“ 三違 ” 現(xiàn)象。要進一步發(fā)揮班組長 “ 兵頭將尾 ” 的作用，提升班組長綜合素質(zhì)，創(chuàng)新班組長培養(yǎng)、任用、晉升機制，提高班組長工作主動性，激發(fā)班組創(chuàng)建活力，進一步提升班組建設(shè)水平。 （三）用改革動力，促安全發(fā)展，著力推進機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)九個新提升 構(gòu)建 “ 雙重預防機制 ” ，系統(tǒng)管理實現(xiàn)新提升 全面落實《中共 XX 省委、 XX 省人民政府關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施意見》，主動對接屬地管理要求，自覺接受屬地監(jiān)管，強化集團安全管理，推動安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展。 堅持風險預控、關(guān)口前移，全面構(gòu)建安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動事故預防工作科學化、信息化、標準化。進一步提高危險因素辨識質(zhì)量，持續(xù)開展風險點排查辨識，實施風險分級分類管控，建立健全風險分級管控機制；進一步加強隱患排查治理，實施隱患排查治理閉環(huán)管理，建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制；嚴格落實 重大隱患掛牌督辦制度，做到整改責任、措施、資金、時限和 第 13 頁 共 21 頁 預案 “ 五落實 ” ；建立安全生產(chǎn) “ 四個清單 ” ，進一步推動問題和隱患整改落實，確保安全生產(chǎn)。 全面深化 “369” 大安全管理新體系月度、季度、年度考評，進一步做好 “369” 大安全管理評價體系與安全生產(chǎn)標準化、雙重預防機制建設(shè)的有效對接、無縫融合；進一步強化 “369” 安全管理新體系的培訓、考核工作，建立常態(tài)化的檢查考核制度，確保各項安全 11 工作部署，貫徹到位、執(zhí)行到位、考核到位。要