5人力資源工作計劃xx年(編輯修改稿)
2025-09-07 13:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標 。設(shè)定下次績效考核的時間 到職后第三十天 。部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表 到職后第九十天 。人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 ：（人力資源部負責 不定期） 。公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù) 。公司政策與福利、公司相關(guān) 程序、績效考核 。公司各部
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