4能源公司創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-09-07 09:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率三大關(guān)鍵性指標(biāo)。 ? 這是牡二電廠的生產(chǎn)技術(shù)人員與廠長(zhǎng)張澤星在 ? 共謀營(yíng)運(yùn)對(duì)策、商討改善良方 ? 座談會(huì)上達(dá)成的共識(shí)。為此，該廠在對(duì)外爭(zhēng)取最大限度上網(wǎng)電量，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)安全和經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，建立起了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)兩大指標(biāo)體系，將兩個(gè)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀與集團(tuán)公司平均水平、集團(tuán)公司先進(jìn)水平、全國(guó)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，挖掘自身改善潛力，摸索出了一套具有? 牡二 ? 特色的營(yíng)運(yùn)改善工作基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。 抓住重點(diǎn)。在接到 ? 中國(guó) **戰(zhàn)略 [20xx]643 號(hào)《關(guān)于印發(fā)曹培璽、鄧建玲同志在集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)改善試點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)暨推廣動(dòng)員會(huì)議上講話的通知》后，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子自施壓力，于 20xx 年 12 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 月初便搶前抓早、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了 ? 對(duì)比營(yíng)運(yùn)能源公司創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)材料第 2 頁(yè) 量化指標(biāo)，全面實(shí)施營(yíng)運(yùn)改善 ? 工作。廠長(zhǎng)張澤星親自掛帥，以精通業(yè)務(wù)技能、熟悉各類指標(biāo)、具備管理知識(shí)的人員組成九個(gè)管理組和十九個(gè)專項(xiàng)工作組，以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度首先完成了營(yíng)運(yùn)改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，出臺(tái)了《管理指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表》、《數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》，為對(duì)標(biāo)分析奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。俗話說(shuō)：知己知彼百戰(zhàn)不殆 。要想打好營(yíng)改這一仗，必須要做好對(duì)標(biāo)分析、查找差距和規(guī)劃的制定工作。為了找準(zhǔn)發(fā)電關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的最佳點(diǎn)，各專項(xiàng)組把 20xx年各項(xiàng)指標(biāo)與過(guò)去 10 年中最好的指標(biāo)、集團(tuán)公司的平均水平、先進(jìn)水平、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平同時(shí)進(jìn)行比較，找出差距，制定對(duì)策和措施，形成了步步為營(yíng)、逐個(gè)擊破的營(yíng)改規(guī)劃，并按一體化管理體系審核模式進(jìn)行監(jiān)督檢查，用激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)營(yíng)改工作務(wù)期必成。 05 年初，該廠投入 300 萬(wàn)元，作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，激發(fā)干
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